十个忠告，MES管理系统的实施心得

下面这十条忠告就是实施顾问针对这些问题总结出的经验、心得，对实施和应用MES管理系统的企业有很好的借鉴意义。

 

1、领导全面支持：

MES系统是用来完善、改进一个企业的整体工作流程。

所以它统筹安排企业的物料、设备、计划、工艺和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业生产的每一个人。

因此企业领导必须理解MES生产管理系统，并对其大力支持。

2、高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度：

不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。

因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。 

3、确立MES管理系统实施的目标：

搭建MES系统必须确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。

4、不要将没有经验的人放到关键的岗位上：

在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加MES项目。

但是正是这些重要的员工才是成功规划和实施MES系统的基本保证。

因此，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让有时间而无经验的“南郭先生”参加MES生产管理系统项目的关键工作。

5、不要压缩人员培训的费用：

培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。 

6、寻求专家的帮助：

一切自己蛮干将比聘请有经验的专家花费更大。 

7、不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中：

如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞MES就是浪费资金。

8、项目实施在时间上既要从容，又要紧迫：

实施MES系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。

9、树立全员参与意识：

MES的运行需要计算机，但这决不意味着MES只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥MES的作用。

10、MES管理系统不是万能的：

MES可为企业带来多方面的生产效益，但它不能包医百病。