项目管理常用的几种图表

一、甘特图
在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把几张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观地看到任务的进展情况，资源的利用率等等。
二、燃尽图
燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着生育工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。
开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队要认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。燃尽图在冲刺的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
三、思维导图
在项目初期什么都没有定下来的时候，用思维导图将项目全状进行一个展示，不但方便修改，也能在后期迅速的生成对应的图表，这个应该在互联网等敏捷性开发项目中应用的较多。
思维导图是一种将思维形象化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个联结，而每一个联结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构。
四、决策树分析图
决策树是指分析每个决策或事件时，都引出两个或多个事件和不同的结果，并把这种决策或事件的分支画成图形，这种图形很像一棵树的枝干，故称决策树分析法。在有多个解决方案时又不知道如何选出最优解时用的一种图表。
优点：生成可以理解的规则；计算量较小；清晰地显示重点
缺点：对连续性的字段比较难预测；对有时间顺序的数据，需要很多预处理的工作；类别太多时，容易产生失误；一般的算法分类的时候，只是根据一个字段来分类。