项目管理中团队成员应具备的要素

项目要由一个团队来共同完成。
因此，就要明确任务，然后确定完成该任务所需的技能。
如果一开始没有进行清晰地任务界定和技能定位，那么团队最终成功的可能性就会很低。
在团队成员招募过程中，除了要着重考虑某些特定的个人特质和偏好，我们还需要考虑团队中的人员组合。
团队工作的情境决定了需要考虑多样性，这既包括性别、年龄等显而易见因素的多样性，也包括价值观、技能、社会地位、背景、教育以及社会文化等隐性因素的多样性。
一个项目团队里面，有真正靠谱的团队成员，才是高效完成项目至关重要的。因此，找寻到合适的项目成员很重要。
假如你是项目经理，要来招聘选择自己的团队成员，你会看中哪些方面呢？

一、专业技术
这是团队成员最基本的能力要求，团队成员专业技能的提升，可以高效率地解决项目中实际出现的问题，包括某些方面的重点和难点问题。
专业能力的提升，也是解决问题能力的最佳体现，这点在项目中至关重要。我们说的提高效率，其实本质上来说是提升解决问题的能力，而解决问题能力的提升，必然依赖于专业技能的提升。
二、解决问题的能力
我们在职场不断地进步和成长，都会经历从发现问题到分析问题再到解决问题的过程。而解决问题的能力，是每个职场人核心竞争力的体现。我们从毕业开始时的菜鸟，慢慢地在工作中不断成长为经验者、骨干、某领域的专家，最核心的体现就是解决问题的能力。
在实际项目的过程中，如果遇到了某个技术难点，团队骨干可能分分钟就知道问题所在，有很好地解决思路，可以很快解决问题，相反，一些刚工作没多久的团队成员，可能需要花费很长时间来解决。

三、学习和快速适应能力
一个团队如果没有一种学习的氛围，大家就很难进步。相反有学习能力的人会快速学习掌握知识，哪怕一开始他对岗位不熟悉，也能通过学习很快的适应，这样才能应对快速的变化。
四、团队沟通能力
在团队中成员之间会开展全方位的沟通，充分共享信息。项目团队内部及项目经理、团队成员与外部干系人之间的有效沟通至关重要。开诚布公地沟通，是达到团队协作和优秀绩效的有效途径。它可以改进项目团队成员之间的关系，建立相互信任。
不论是大项目还是小项目，都需要团队之间协作共同完成。因此，团队成员在一起工作时，必须是要具备良好的团队意识，时间观念，以及良好的处理矛盾和冲突的能力。

五、团队合作能力
团队合作能力对于一个团队来说至关重要，所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

成员之间必须是以合作为主的，而不是以相互竞争为主的。真正的团队，必须是一个利益共同体。如果没有一个足以把所有成员紧密联系在一起的共同利益，任何一群人都不可能形成真正的团队。