技术人员转型项目经理需要注意什么？

一般来说技术人员在项目团队中需要服从规定，完成项目经理的工作即可，
项目经理要将任务进行分解，确定项目功能完成时间节点，技术领了任务就各自敲代码完成就好了。

项目经理面临的不是某一个任务，完成就好了。他要面对的是整个项目，并且要和项目成员配合完成任务，要跟团队成员沟通，带领团队成员完成项目任务。

项目经理，不是独善其身做好自己就可以，他要能带着团队成员一起往前走。

所以，要成为一个合格的项目经理最应该转变的就是，从单干到团队作战的思维方式。

转型做项目管理，最重要的就是管理，项目中要做好的不仅是确定目标，工作分解，职责分配，甘特图，关键路径，风险识别，更重要的事要管理好人，提高领导力。我们可以从以下方面着手

1、决策
有时候看似一个非常小的决策，都可能引发蝴蝶效应。

项目中有大大小小的事情需要决策，项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策。没有决策的能力，结果就会让团队失去信心，让领导看不到你的价值。

在我们做完决策后，应该做到：决策前充分讨论，决策后坚决执行。

2、计划
计划的目的是什么呢？为了统筹安排一些复杂的事务和行为。

计划制定的过程，本身是一个制定战略，统一思想，上下齐心的过程。比如，大家要登船渡海，就需要罗盘，定好灯塔，然后再出发，这样在行进的过程中，无论怎么折腾，总的方向不会有大的偏差。

项目经理可以使用甘特图制定计划，制定有针对性的周全的计划，可以增强团队的信心和凝聚力。

3、控制
对项目经理来说，最基本的要求就是跟踪项目的进展，跟踪是收集信息，然后要对项目中出现的问题采取措施，我们可以根据甘特图、燃尽图来分析项目中可能出现的问题，对风险做详细的评估，及时采取措施。

4、协作
协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。一个优秀的职场人，必须要有强大的协作能力，要能融入团队，把自己要做的事，把别人要做的事，当作我们的事来考量和执行。但是还是要有有明确的流程和责任体系。

将任务分配给项目成员，能让项目成员了解自己有哪些任务，避免扯皮现象发生，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度。