项目进度管理方法——里程碑式管理

公路上我们可以通过里程碑这一标志来获知自己的进度信息。

当进行项目管理的时候，也需要建立里程碑，让我们知道项目的进度，里程碑是项目管理不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。

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一、估算项目进度

项目开发进度控制面临的最大挑战就是项目进度估算的准确性差。据统计，在对项目进度估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度。根据我的经验要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：

一是项目计划的可行性和可操作性，这是进度估算的基础。

二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。

二、有效的监管和控制进度

大多数人在工作时都有前松后紧的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理力度。每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“交付物”就是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，如果想知道现在进度是很困难的。

二、尽早发现和降低项目风险

在软件开发中错误发现得越晚，对于开发造成的损失越大。里程碑式管理可根据每个阶段产出的结果分期确认成果，避免血本无归。通过早期里程碑评审一般可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。例如，在需求分析阶段发生的错误，那么最多就是把需求分析写一遍，损失的是一个人的劳动成果；而到了测试阶段发现了需求错误，再回去重新做需求分析，那么损失可能是致命的。