本文总结了GBase项目管理中的里程碑管理，强调了偏差评估、管理基线、交付件审查、项目风险和问题管理以及经验总结的重要性。通过设立有效的里程碑，确保项目目标的可测性和过程控制，从而保证项目的成功实施。
里程碑是一个目标导向模式，它表明为了达到特定的目标需要完成的一系列活动。设立里程碑，是为了提高目标的过程可测性。里程碑式开发是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。 设立里程碑，关键是有效分解目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。
里程碑管理关键内容：
1、偏差评估
里程碑是指一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要进行检查，进行偏差评估。
偏差评估指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次&#x
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