项目经理必学的复盘技巧

复盘，就是通过对过去进行回顾和反思，从而发现问题，吸取经验，实现未来的提升。

对完成的结果进行检验，回溯过程，总结利弊得失，积累经验，提升能力

以下是复盘的一些常规方法：

1、回顾项目背景

为什么要做这个项目，背景是什么样的，这个项目要达成什么目标。

2、回顾项目目标
复盘是围绕目标展开的，回顾目标，不是复盘时想的目标，而是再现当初设定的目标是什么。

3、搜集学习

寻找类似的项目，将所有不错的可参考的方案搜集到其中，作为一个参考库。

4、回看项目的目标客户

客户性别，年龄层分布，所在区域，咱们项目是哪些场景下供他们使用？

5、项目时间节点

比如给设计的执行时间不多，你通过怎样的判断，运用了怎样的方法提前或者是说服了项目经理多争取了时间达成了输出。

6、设计执行

执行的时候，是否遇到动画输出有问题，是否遇到因为运用了组件化的，或者系列化设计的方法完成了工作。

7、分析原因
有了清晰的目标和步骤，找到了亮点与不足，就可以分析项目成功或失败的原因。

是由哪些原因造成的？成功的原因有哪些？造成不足的原因有哪些？

这也是复盘最主要的环节之一，直接影响到我们能够从中学到什么，学到多少。

8、总结规律

分析原因后，制定有的放矢的解决方案，并总结经验教训，探索规律，沉淀和迭代攻略，支持更有效地制定和达成目标。

如果复盘的时候，发现问题这时就要反思。这是怎么造成的，是目标制定有问题；还是事情是对的，是没有匹配专业的人才；还是事情和人都对，但是因为打法有问题，做得不够专业，没有引领把事做成。

复盘中项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，使用甘特图中制定项目计划，在再复盘的时候通过甘特图查看项目计划，根据进度猫的数据来分析问题，总结经验。

复盘，就是从结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。