项目管理必备工具——甘特图

甘特图，作为连接项目活动计划与实践的有效管理工具，不仅具有简便高效易懂的特点，还能让管理者有效掌握项目资源，帮助项目的有效进行。

随着软件行业的发展，现在也有不少在线甘特图的工具，项目管理工具中的甘特图视图，更适合团队间协作。

甘特图包含任务名称、负责人、开始及结束时间等，可以清晰展示整个项目执行进度。

在项目管理中，甘特图不仅能够让项目经理实时掌握项目进度，同时能够加强过程的可视化管理，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现管理方法和管理流程的优化，从而提升企业效益。

1

列出所有任务

把项目的每个任务按照类别和先后顺序做好分类，在规划过程中，可通过项目管理工具，在甘特图中列出项目中的任务，项目开始及结束时间，项目参与人等，并且调整资源与预留停顿时间，有序地呈现相关实施项目，让项目管理者有足够时间和规划进行有效的资源分配，及时应对计划的改变。

2

任务规划

在规划任务中可根据任务的耗时、开始、完成日期、负责人等相关信息来把控，项目经理可根据自身需要，了解不同的项目信息和项目阶段，对项目任务进行调整和细化确定任务之间的依赖关系，也可以用思维导图，因为他可以简单有效的辅助我们计划项目。项目管理中简洁的图表，直观地让每个参与项目的人了解工作进度和实施状况。

3

任务监管

通过绘制成甘特图表来展现整体项目，在项目进行中，可根据实际情况调整项目的周期、开始结束日期以及相关路线等功能。

而且，在项目进行中，监测每个任务的实时情况，清楚地看到项目进度，项目参与人员及项目成员完成任务的进度，这样可以及时了解员工因为什么延误，从而得到快速解决。让项目经理更好把控项目进度，及时发现问题。