项目经理的三国时代，刘备与刘关张的项目计划

刘备在历史的洪流中抓住了“光复汉室”的战略机会，凭借他的身份和仁义，成功吸引了关羽和张飞两位团队成员。他们三人在桃园结下了深厚的情谊，标志着刘备规划已久的“光复汉室”项目正式启动。

然而，由于刘备在项目管理上的目标不够明确，缺乏详细的项目管理计划，刘关张三人在过去的十多年里并未取得显著的成果。

随着临时团队成员徐庶的强力推荐，刘备决定邀请年轻的诸葛亮加入团队，并任命他为军事顾问。然而，新的团队成员刚加入就坐上了第二把交椅，这使得关羽和张飞感到不满，他们质疑诸葛亮的权威，导致团队处于动荡期。

好在诸葛亮凭借过人的才智，领导团队成功击退曹操，火烧赤壁等，这些胜利证明了诸葛亮的实力，逐渐赢得了关羽和张飞的信任。

刘备也认识到了团队基础和底子薄的问题，积极扩充团队力量。诸葛亮协助刘备制定了详细的项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。在团队成员的共同努力下，巴蜀政权得以建立，项目也完成了阶段性目标，团队逐渐走向成熟。

然而，刘婵作为新的项目经理并未能继续扩大阶段性项目成果，反而因管理不善导致项目失败，团队最终解散。这一结果再次强调了项目管理计划在指导项目执行和控制中的重要性。

项目管理计划明确了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。

在项目开始之前，制定清晰明确的计划并让相关人员了解项目的目标、责任、风险和成本管控等，对项目的顺利进展具有重要意义。

在项目实际开展之前，制定计划能帮助组织团队的工作。利用项目管理工具如进度猫等，项目经理可以通过项目管理工具进度猫甘特图制定项目计划，从而提高工作效率、减少误解和资源浪费，降低项目成本。

通过明确的项目管理计划，团队成员能够更好地协同工作、明确各自的责任和任务，确保项目按时、按质量完成。