软件工程管理

软件工程是一项复杂的任务，为了保证软件质量、提高项目成功率，需要进行高效的软件工程管理。所谓软件工程管理，就是将软件项目组织和管理起来，通过科学合理的规划和控制，确保项目及时、高质量、低成本的完成。

软件工程管理主要包括以下几个方面的内容：

人员管理

人员管理是软件工程管理中非常重要的一环，因为软件开发工作需要涉及到的人员较多，包括软件设计师、程序员、测试工程师、文档编写人员等等。如何合理配置人员、协调人际关系、提高团队成员的工作效率，都是值得思考的问题。

进度管理

管理软件工程项目进度，需要对整个软件工程过程进行规划和预测，包括时间安排、人力安排、任务分解等等。在这个过程中，需要定义每一个任务的截止日期，在规定的时间内保证任务完成率，这可以有效提高软件开发的效率。

成本管理

软件开发使用的成本包括人力成本、软件和硬件设备成本、测试成本等等。如果没有进行合理的管理，可能会导致项目投入更多的资源，最终出现成本超支的情况。因此，对于开发过程中的成本，需要进行全方位的管理。

风险管理

软件开发项目风险的出现是不可避免的，因为软件开发过程中涉及的成员、资源、客户、外部环境等都是非常复杂、变幻无常的。因此，为了最小化风险的出现，需要通过风险分析式来找到潜在风险的根源，同时通过风险控制技术将风险力度达到最小。

质量管理

软件开发的质量管理是既要保证代码质量，也要保证交付软件功能符合规定的功能,不出现安全漏洞等等。因此，在软件工程管理过程中，如何对软件开发过程的质量做出有效的评估、如何对开发过程进行质量管理和控制，都是一个非常重要的问题。

以上就是关于软件工程管理的简要介绍，具体实践中还有很多需要了解和遵循的原则和方法，希望本文能够帮助你更好地理解和应用软件工程管理。