领导说要培养我，怎么看出来是真的培养我还是PUA我？

每当领导要分配给你一个新的工作任务时，套路就是先巴拉巴拉介绍一堆项目的事情，然后补上一句：这个机会很难得，我看你平时工作表现不错，就优先分配给你，你是个不错的苗子，想重点培养你。这个时候，我们需要保持清醒的头脑，不要无脑被忽悠了，领导是真的想培养你还是PUA你？以下三点建议，希望对你有所启发。

1、是否帮助你提升技能

领导给你的任务，是否对你的职业发展有帮助，例如软件测试同学，领导说要培养你，但是天天给你分配很简单的业务功能，每天做的重复点点点的活，在业务和技能上没有任何提升，那怕是在PUA你了。

2、是否给你提供资源

项目需要的资源，你向领导提出后，看是否会协调满足你。比如一个项目，时间特别紧，质量也差，你一个人完全测不过来，你向领导申请测试资源，如果领导既不去找研发领导提升他们组员的提测质量，又不增加测试资源，也不找项目的负责人争取更多的测试时间。

而是跟你说：这个项目是个重点项目，时间确实有点紧，但是我们今年要是能坚持下去，在时间如此紧张的情况下，按期交付，对你也是一种很大的提升，后面有重点项目会优先考虑你这边的，辛苦加下班了哈，最后给你一个假嘻嘻的笑脸...这就是真PUA了，警惕！！

3、是否给你升职加薪

领导如果只是让你干活，总说这是重点项目，干完这些项目，会增加接口自动化，UI自动化或者安全测试方面的实战经验，为以后升职加薪做准备，但是就是不升职加薪，偶尔在你加班的时候，给你点个奶茶就打发了，这种，也属于PUA啊！！

虽然没有打压你，没说你这也干不好那也干不好，但是这种只画饼，不给出实际奖励不就是典型的压榨吗？你最终可能就是一头生产队的老驴。

身在职场，都不容易，建议小伙伴们擦亮眼睛，远离PUA！