产品经理实战--抖音

抖音

短视频发展历程

短视频概念

  短视频指的就是,短片视频,时间以秒数计,主要依托于移动智能终端设备(手机)实现快速拍摄和美化编辑,可在社交平台上实时分享和无缝对接的一种新型视频形式,它融合了文字,语音和视频,可以更加直观,立体的满足用户的表达,沟通需求,满足人们展示和分享的诉求。

短视频在马斯洛理论上的应用

  短视频主要满足人们对于自我实现的需求

短视频行业发展历程

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规划设计一款产品的思路和流程(报名学习)

后台产品

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前端(包含app)

顶部导航

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侧边导航

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流程图

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设计一款APP的思路和流程(抖音)

我规划设计APP的思路及流程

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思维导图

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明确需求

  我接下来要规划设计的产品,它叫抖音,我希望这款产品就像它的名字一样,是独一无二的,有个性的,敢于打破常规。
它是一款短视频社交软件,我的初期愿景是,打造一个专注年轻人的短视频分享社区,作为抖音的用户,我可以通过选择潮流音乐,搭配舞蹈表演,模仿剧本,展现才艺,表达情感,或者能够分享我生活中的点点滴滴,或者可以分享我的技能等等。以此打造专属于我自己的作品,让更多的人看到我,认识我,了解我。

迭代频率

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抖音用户获取视频的流程(流程图案例)

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解析抖音推荐机制

循环去中心化原则

中心化
#### 去中心化 #### 循环

流量池规则

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时间效应规则

  “挖坟”算法,坚持下去,你一定会火。

引流6大核心

核心1:视频的时间需要超过7S(秒)最多就是15秒。
核心2:短视频作品尽量以竖屏为先,横屏尽量少发。
核心3:无论是上传视频,还是拍视频,建议都要关联话题。
核心4:千万不能出现硬广,任何一个平台都杜绝硬广。
核心5:视频一定要清晰,不要包含任何水印徽标。

账号权重算法

注册算法

  一台手机,一张手机卡,一个抖音号。

抖音推荐视频的流程(流程图案例)

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注册登录流程+录制视频流程图

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抖音APP功能架构

抖音项目日程计划表

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作为一个产品经理,我可以分享一个项目实战案例,来展示我在项目管理和产品开发方面的经验和能力。 案例:开发一个社交媒体平台的移动应用 背景:我在一家初创公司担任产品经理,负责开发一个社交媒体平台的移动应用。该应用的目标是提供一个安全、互动和有趣的社交平台,让用户能够分享照片、视频和文字,并与朋友、家人和其他用户进行交流。 1. 理解用户需求:首先,我与公司团队进行了一系列会议和访谈,以了解用户的需求和期望。通过这些交流,我收集到了关于用户喜好、功能需求和用户体验的重要信息。 2. 产品规划:基于用户需求和市场研究,我提出了一个产品规划文档。在该文档中,我列出了产品的核心功能、目标用户群体、竞争分析和产品路线图。这有助于团队对产品目标和开发计划达成共识。 3. 用户界面设计:我与设计团队合作,制定了应用的用户界面设计。我们注重用户体验,确保应用的界面简洁、直观,并提供易于使用的功能。同时,我们也考虑了不同设备和屏幕尺寸的兼容性。 4. 敏捷开发:为了加快开发进度并及时响应用户反馈,我们采用了敏捷开发方法。我们将项目分解为多个迭代周期,并在每个迭代中与开发团队进行协作。这样可以及时验证产品功能,快速修复问题,并根据用户反馈进行调整。 5. 测试与发布:在开发过程中,我们进行了持续的测试和质量保证工作。我们使用自动化测试工具对功能进行测试,并邀请内测用户提供反馈。一旦应用达到稳定状态,我们将其发布到应用商店,并根据用户反馈和数据分析进行优化和改进。 6. 用户增长与营销:一旦应用上线,我与市场团队一起制定了用户增长和营销策略。我们通过社交媒体广告、用户推荐计划和合作伙伴关系等方式,吸引用户注册和使用应用。 7. 持续改进:作为产品经理,我持续关注用户反馈和市场变化,并将其转化为产品改进的机会。我与开发团队进行定期的回顾会议,评估产品的成功指标,并制定下一步的改进计划。 通过以上实战案例,我展示了在产品经理角色下的项目管理能力和产品开发经验。这一案例中,我成功地将用户需求转化为可行的产品,并通过敏捷开发方法快速交付。同时,我也注重了用户体验、测试与发布、用户增长和持续改进等方面的工作。

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