本文是对一次国企AI产品经理面试的复盘，强调了面试中逻辑思维与专业性的挑战，特别是针对“AI产品的竞品分析思路”和“从0到1思路”的问题回答不佳。竞品分析的目标不仅限于对标，而在于获取有价值信息，通过对比学习、优化自身，关注产品定位、市场动态和功能体验。作者将以此为契机，强化对“术”的理解并进行实践，提升自身能力。
关于面试
昨天参加了一个国企的AI PM面试，得到面试机会是得益于在简历抬头中，我对于目标愿景的描述引发了招聘者的兴趣，这一点说明我在简历的迭代上是成功的，实实在在增加了面试的机会。
这次面试给我的收获良多，算是第一次感觉自己处在了一个窘境，即自己感觉自己的专业性不足，其次也意识到自己准备的方向侧重点应该有所偏移——关注产品的“术”本身。也对自己这方面的自我感觉良好得到反向的印证。
我之前经历过冲追猛打式的压力面，但由于对方速度过快导致许多发问往往浮于浅层，我也就能自如应对，不过也是基于那些问题我有提前准备的基础上。
而这一次，对方的面试方式，基本上，她是基于一个客观的立场，在发问并得到我的结论之后，挑战结论并挖掘理由，接着进一步挑战理由来判断是否能继续支持结论的一种考验逻辑的方式，尽管我后知后觉，但也感知到自己暴露了临场逻辑以及意图洞察上的短板。这种“润物细无声”式更让我感觉到痛点。
接着，是抛出“很基本的问题”——“AI产品的竞品分析思路”、“AI产品的从0到1思路”，两个问题我都答得很差。
第一个问题，我一开始没有意识到是要做竞品分析，第一次作答时答非所问，在对方提示我这是竞品分析之后，由于我没有实实在在做过对应产品的准备，而临场提供思路得出一个没有前提假设的结论，即这个竞品分析的目标我没有作出假设而是直接进行产品对比，同时由于没有深入体验过对应产品，导致无法拿出切实的核心功能优劣来指导进一步的决策。
而对于第二个问题，也是因为没有她提出的“带着想法”来，而没有清晰的路径，所
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