小团队管理核心（一）

主管应该投身具体业务还是专注于管理

---

---

一、主管的定位

定位简述：通过下属实现经营者目标的人

定位解析：
由此看来我们的目标就很明显了：实现经营者目标
我们的最有力的方法是：通过下属

---

二、如何实现老板目标

一般来说，老板的目标，其实也就是公司的目标，主管的责任就是将公司的目标告诉给下属，并监督他们为目标持续执行下去。如果主管直接将老板的原话转告下属，下属其实并不知道自己该如何去做，主管需要将老板的目标具体化、细分化、明确化，然后再分配到下属，这样才能让下属明确自己该干什么。
所以主管的关键作用是：先将公司的目标分化成一个个小目标，然后再将小目标合理的分派给下属执行。

---

三、主管应当专注管理

首先要明确的是，最终的目标：实现经营者目标
如何验证主管应当专注管理，我们可以通过最终目标来做出判断：
①主管可以尝试一下粗略管理，更多的精力投身具体业务，然后总结最终取得的成果
②再尝试一下精细管理，及时驰援下属，为下属的工作和生活的方方面面提供帮助，不投身具体业务，然后总结最终取得的成果

你会发现，方法②的最终成功一般情况下是高于第①种情况的（下属数量越多，这个差异就越明显）

所以，主管应该做的是：
根据每名下属的强项分配任务，确保团队完成总目标。
极端点说，如果管理工作做的出色，主管甚至可以什么业务都不管，只要能帮助下属，创造出一个良好的完成任务环境，并在工作中有所成长，你就是一个称职的主管。