B端产品：如何系统地规划需求优先级？

一、C端需求和B端需求的管理差异

1. 相同点

1）需求管理的目的相同

都是为了集中当下优势资源为服务对象提供有客户价值的需求，对内提高资源利用率，保证产品开发团队良性运营；对外通过提供切实的服务，满足市场和用户需求，从而为公司创收，因此任何形式的产品，需求管理的本质是相通的。

2）需求规划的方法类似

在实际工作中，很多从C端转行到B端的产品经理，经常会用C端的工作思路去做B端的需求规划，虽然产品类型不同，但需求规划、分析的方法确实有相同之处；

在做需求规划时，通常都会优先思考与公司战略和规划相匹配的需求，其次是可以直接或间接为公司带来业务发展和收入增长的相关需求。

而且下图所示的一些思考层级和工具，在B端也同样可以使用，比如可以使用SWOT分析优劣势、KANO模型进行需求分类等等。

C端产品需求规划

2. 不同点

1）因为产品面向的服务对象和场景的性质不同，因此需求本质也就不同。

• 按照C端产品围绕核心路径打造极致体验的思路，作为产品经理们，可以按照自己的需求认知，将不利于核心场景的需求拒之门外，也可以义正言辞的说：此类需求严重影响产品核心体验，不予采纳；
• 而B端产品需求规划的思路，是围绕