PMP@ 2019-2021 看书笔记 + PASS

第一阶段 2019-10-30~2019-12-12

没有坚持写 只写了一部分 有时间 我会把剩下的补全滴
一年 时间
2020年12月5号考试
2021年1月11号下成绩
万幸顺利通过 虽然不是5A

2020年的遗憾就是高项没有通过

不过没关系 5月22号再来 哈哈

2019年10月30日，拿到PMBOK。算了下时间，距离第一次上课还剩下46天，然后除了一下， 一天至少看17页，才能在第一次上课之前勉强看完一遍。全本书，第一次看粗略读？不，我是一边背一边读的，输入输出工具我都是先背然后再背写一遍，但是！！！全书看完，我发现我根本没记住啥！！！只记住了五大过程组十大知识领域。这归功于在看完第一部分之后就开始天天早上默写啦。哈哈哈哈哈哈，这篇文章是上完第一次课开始写的~~~12月13~12月15日上第一次课，三天，老师讲的特别好，我上课之前觉得，这种课太枯燥了，我可能会睡着，但是我真的是一点困意都没有，很欢快的上完了三天课，很多东西，老师用常见的事情举例子，还有一些工具方法，老师直接上视频，真的是看完之后印象深刻啊。

第一部分 1~3章

普遍认可的良好实践
项目

第一部分 4章 整合管理

1.制定项目章程
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程。
本过程之开展一次或仅在项目预定义点开展。
输入：1)商业文件 2）协议 3）事业环境因素 4)组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）数据手机 3）人际关系与团队技能 4）会议
输出：1)假设日志 2)项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目工作

4.管理项目知识

5.监控项目

6.实施整体变更控制

第一部分 5章 范围管理

1.规划范围管理计划
输入：1)项目章程 2）项目管理计划（质量管理计划，开发生命周期描述，开发方法）3）事业环境因素 4）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）数据分析（备选方案分析）3）会议
输出：1）需求管理计划 2）范围管理计划

范围管理计划：
1）制定项目范围说明书
2）根据详细项目范围说明书创建WBS
3）确定如何审批和维护范围基准
4）正式验收已完成的项目可交付成果

需求管理计划：
1）如何规划跟踪和报道各种需求活动
2）配置管理活动
3）需求优先级排序过程
4）测量指标及使用这些指标的理由
5）反应那些需求属性将被列入跟踪矩阵的矩阵结构

2.收集需求

3.定义范围

4.创建WBS

5.确认范围

6.控制范围

第一部分 6章 进度管理

1.规划进度管理
输入：
1）项目章程
2）项目管理计划 （范围管理计划，开发方法）
3）事业环境因素
4）组织过程资产
工具与技术:
1)专家判断
2）数据分析（备选方案分析）
3）会议
输出：1）进度管理计划

2.定义活动
输入：
1）项目管理计划（进度管理计划，范围基准）
2）事业环境因素
3）组织过程资产
工具与技术：
1)专家判断
2）分解
3）滚动式规划
4）会议
输出：
1）活动清单
2）活动属性
3)里程碑清单
4）变更请求
4）项目管理计划更新（成本基准，进度基准）

3.排列活动顺序
输入：
1)项目管理计划（进度管理计划，范围基准）
2)项目文件（活动清单，活动属性，假设日志，里程碑清单）
3)事业环境因素
4）组织过程资产
工具与技术：
1)紧前关系绘图发
2）确定和整合依赖关系
3）提前量和滞后量
4)项目管理信息系统
输出：
1)项目进度网络图
2）项目文件跟新（活动清单，活动属性，假设日志，里程碑清单）

4.估算活动持续事件
输入：
1)项目管理计划（进度管理计划，范围基准）
2）项目文件（活动属性，活动清单，里程碑清单，假设日志，经验教训登记册，项目团队派工单，资源分解结构，资源日历，资源需求，风险登记册）
3）事业环境因素
4）组织过程资产
工具与技术：
1)专家判断
2）类比估算
3）参数估算
3)三点估算
4）自下而上估算
5）数据分析（备选方案分析，储备分析）
6）决策
7）会议
输出：
1）持续时间估算
2）估算依据
3）变更请求
4）项目文件更新（活动属性，假设日志，经验教训登记册）
5.制定进度计划
输入：
1）项目管理计划（进度管理计划，范围基准）
2）项目文件（活动清单，活动属性，经验教训登记册，里程碑清单，持续时间估算，估算依据，项目团队派工单，资源日历，资源需求，风险登记册，项目精度网络图，假设日志）
3）协议，
4）事业环境因素
5)组织过程资产
工具与技术：
1）进度网络分析
2）关键路径法
3）资源优化
4）进度压缩
5）提前量与滞后量 6）项目管理信息系统 7）数据分析（假设情景分析，模拟）8）敏捷发布规则
输出：1)进度基准 2)项目进度计划 3)进度数据 4)项目日历 5）变更请求 6）项目管理计划更新（进度管理计划，成本基准）7）项目文件更新
6.控制进度
输入：1)项目管理计划（4）2)项目文件（5）3）工作绩效数据 4)组织过程资产
工具与技术： 1)数据分析（挣值分析，迭代燃尽图，趋势分析，偏差分析，假设情景分析，绩效审核）2)关键路径法 3)提前量与滞后量 4）项目管理信息系统 5）资源优化 6)进度压缩
输出：1）工作绩效信息 2）进度预测 3）变更请求 4）项目管理系统更新 5）项目文件更新

第一部分 7章 成本管理

1.规划成本管理
输入：1)项目章程 2)项目管理计划（进度管理计划，风险管理计划）3）事业环境因素 4)组织过程资产
工具与技术：1)专家判断 2）数据分析（备选方案分析）3）会议
输出：1）成本管理计划
2.估算成本
输入：1）项目管理计划（成本管理计划，质量管理计划，范围基准）2）项目文件（经验教训登记册，风险登记册，资源需求，项目进度计划）3）事业环境因素 4）组织过程资产
工具与技术：1)专家判断 2)类比估算 3)参数估算 4）自下而上的估算 5）三点估算 6）数据分析（备选方案分析，储备分析，质量审核）7）项目管理信息系统 8）决策（投票）
输出：1）成本估算 2）估算依据 3）项目文件更新（经验教训登记册，风险登记册，假设日志）
3.制定预算
输入：1）项目管理计划（成本管理计划，质量管理计划，范围基准） 2)项目文件（估算依据，成本估算，项目进度计划，风险登记册）3）商业文件（商业论证，效益管理计划）4)协议（采购协议）5）事业环境因素 6）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2)成本汇总 3）数据分析（储备分析） 4）历史信息审核 5）资源限制平衡 6)融资
输出：1）成本基准 2)项目资金需求 3)项目文件更新（风险登记册，项目进度计划，成本估算）
4.控制预算
输入：1）项目管理计划（成本管理计划，成本基准，绩效测量基准）2)项目文件（经验教训登记册）3）项目资金需求 4）工作绩效数据 5）组织过程资产
工具与技术：1)专家判断 2）数据分析（挣值分析，偏差分析，趋势分析，储备分析）3)完工尚需绩效指标
4)项目管理信息系统
输出：1)工作绩效信息 2)成本预测 3)变更请求 4)项目管理计划更新 5）项目文件更新

第一部分 8章 质量管理

1.规划质量管理

2.管理质量

3.控制质量

第一部分 9章 资源管理

1.规划资源管理
输入：1）项目章程 2）项目管理计划（质量管理计划，范围基准）3）项目文件（项目进度计划，需求文件，风险登记册，相关方登记册） 4）事业环境因素 5）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）数据分析（层级型，责任分配矩阵，文件型）3）组织理论 4）会议
输出：1）资源管理计划 2）团队章程 3）项目文件更新（假设日志，风险登记册）

2.估算活动资源
输入：1）项目管理计划（资源管理计划，范围基准） 2）项目文件（活动属性，活动清单，假设日志，资源日历，风险登记册，成本估算） 3）事业环境因素 4）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）自下而上的估算 3）类比估算 4）参数估算 5）数据分析（备选方案分析）6）项目管理信息系统 7）会议
输出：1）资源需求 2）估算依据 3）资源分解结构 4）项目文件更新（假设日志，经验教训登记册，活动属性）

3.获取资源
输入：1）项目管理计划（资源管理计划，采购管理计划，范围基准）2）项目文件（资源需求，资源日历，相关方登记册，项目进度计划）3）事业环境因素 4）组织过程资产
工具与技术：1）决策（多标准决策分析）2）人际关系与团队技能（谈判）3）预分派 4）虚拟团队
输出：1)物质资源分配单 2）项目团队派工单 3）资源日历 4）变更请求 5）项目管理计划更新 （资源管理计划，成本基准）6）项目文件更新 7）事业环境因素更新 8）组织过程资产更新

4.建设团队

5.管理团队

6.控制资源

第一部分 10章 沟通管理

1.规划沟通管理
输入：1）项目章程 2）项目管理计划（资源管理计划，相关方参与计划） 3）项目文件（需求文件，相关方登记册） 4)事业环境因素 5)组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）沟通技术 3）沟通方法 4）沟通模型 5）人际关系与团队技能 6）数据表现（相关方参与度评估矩阵）7）会议 8）沟通需求分析
输出：1）沟通管理计划 2）项目管理计划更新 3）项目文件更新

2.管理沟通
输入：1）项目管理计划（资源管理计划，沟通管理计划，相关方参与计划） 2）项目文件 3）工作绩效报告4）事业环境因素 5）组织过程资产
工具与技术 1）沟通技术 2）沟通方法 3）沟通技能 4）项目管理信息系统 5）项目报告发布 6）会议 7）人际关系与团队技能
输出：1）项目沟通记录 2）项目管理计划更新 3）项目文件更新 4）组织过程资产更新

3.监督沟通
输入：1）项目管理计划（资源管理计划，沟通管理计划，相关方参与计划）2）项目文件 3）工作绩效数据
4）事业环境因素 5）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）项目管理信息系统 3）数据分析（相关方责任评估矩阵）4）人际关系与团队技能 5）会议
输出：1）工作绩效信息 2）项目管理计划更新 3）项目文件更新 4）变更请求

第一部分 11章 风险管理

1.规划风险管理
输入：1）项目章程 2）项目管理计划（所有组件）3）项目文件（相关方登记册）4）事业环境因素 5）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）数据分析（相关方分析）3）会议
输出：1）风险管理计划

2.识别风险
输入：1）项目管理计划 2）项目文件 3）协议 4）采购文档 5）事业环境因素 6）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）数据收集（头脑风暴，核对单，审查） 3）数据分析（根本原因分析，假设条件与制约因素分析，SWOT分析，文件分析）4）人际关系与团队技能（引导） 5）提示清单 6）会议
输出：1）风险登记册 2）风险报告 3）项目文件更新

3.实施定性风险分析

4.实施定量风险分析

5.规划风险应对

6.实施风险应对

7.监督风险

第一部分 12章 采购管理

1.规划采购管理

2.管理采购

3.控制采购

第一部分 13章 相关方管理

1.识别相关方
输入：1）项目章程 2）商业论证（商业文件，效益管理计划） 3）项目管理计划（沟通管理计划，相关方参与计划） 4）项目文件（需求文件，问题日志，变更日志） 5）协议（采购协议）6）事业环境因素 7）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）数据收集（头脑风暴，问卷调查）3）数据分析（相关方分析，文件分析）4）数据表现（相关方映射分析/表现）5）会议
输出：1）相关方登记册 2）变更请求 3）项目管理计划更新（风险/沟通/需求/相关方） 4）项目文件更新

2.规划相关方参与
输入：1）项目章程 2）项目管理计划（沟通/风险/资源）3）项目文件 4）协议（采购）5）事业环境因素 6）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）数据收集（标杆对照）3）数据分析（假设条件和制约因素分析，根本原因分析）4）决策（优先级排序/分级）5）数据表现（思维导图，相关方参与度评估矩阵）6）会议
输出：1）相关方参与计划

3.管理相关方参与
输入：1）项目管理计划（沟通/相关方/风险/变更） 2）项目文件 3）事业环境因素 4）组织过程资产
工具与技术：1）专家判断 2）沟通技能 3）人际关系与团队技能 4）基本规则 5）会议
输出：1）变更请求 2）项目管理计划更新 3）项目文件更新

4.监督相关方参与
输入：1）项目管理计划 2）项目文件 3）工作绩效数据 4）事业环境因素 5）组织过程资产
工具与技术：1）数据分析（备选方案分析，相关方分析，根本原因分析）2）决策（多标准决策分析，投票）3）数据表现（相关方参与度评估矩阵）4）人际关系与团队技能 5）沟通技能 6）会议
输出：1）工作绩效信息 2）变更请求 3）项目管理计划更新 4）项目文件更新