产品经理
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只要心中有景,何处不是花香满径!
itzhuzhu.
简约至上
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登录注册页怎么做
概念:第一次安装App或者更新App后第一次打开App时所展示的可以滑动的页面。作用:主要是用于展示产品本身的一些核心功能点或者特色。原创 2022-05-23 10:28:41 · 444 阅读 · 0 评论 -
内容型的产品该怎么做?
什么是内容型产品:以图文、视频/直播、音频等形式提供服务的产品形态。例:抖音、快手、微博、今日头条、知乎、得到…原创 2022-05-19 11:55:49 · 3486 阅读 · 0 评论 -
产品设计七大定律
Alan Cooper(交互设计之父):除非有更好的选择,否则就遵从标准;菲茨定律、席克定律、奥卡姆剃刀原理、泰思勒定律、神奇数字7±2法则、接近法则、防错原则原创 2022-05-18 08:00:00 · 873 阅读 · 0 评论 -
网站设计规范
简单:每个网站都应该有尽可能简单的结构。清晰:导航的每项对用户而言,都应该是清楚的。用户最少的点击,最快地到达目的网页。原创 2022-05-17 14:11:28 · 2262 阅读 · 0 评论 -
小程序产品的特点
开发成本低。流畅的使用体验。庞大的流量池可供使用。用完即走,不占用手机内存,但是有使用记录供用户可方便的再次找回产品。小程序不支持支付虚拟物品,小程序适合快速体验、快速实现某些需求,小程序只提供部分主要功能,利用这点转移用户到app才是最终目的。如果是简单的功能实现仅用小程序作为载体才是归宿。原创 2022-05-16 17:27:34 · 826 阅读 · 0 评论 -
原型的价值与注意事项
对于产品经理来讲在工作中原型的价值主要体现以下三个部分:1. 在原型设计阶段花费的时间,可以避免额外的工作,节省总体时间、精力和成本。2. 原型是展示、讲述、体验之源,常用于做早期评审,以确保你的想法符合目标市场。3. 相对于文档,产品原型更加有效,观感更直接。原创 2022-05-16 15:52:49 · 306 阅读 · 0 评论 -
设计规范-导航、弹窗、视图
设计规范可以保证多成员参与时保持视觉一致性、可复用性等原创 2022-05-16 15:00:11 · 583 阅读 · 0 评论 -
信息架构、结构图、流程图
信息架构的本质就是分类!按照一定的规则,对产品的功能和内容进行组织,在功能确定的情况下,合理地设置和摆放,建立尽可能短的使用路径。目的就是为了更高效的满足用户的使用需求。如不进行信息架构设计,整个产品可能只是功能的罗列,杂乱且难用。原创 2022-05-13 14:55:26 · 5461 阅读 · 0 评论 -
用户角色&用户画像
用户角色通常出现先产品研发阶段及产品上线初期,鉴于企业手中没有大量的用户数据和行为记录,只能根据典型用户提出的需求建立用户角色,是虚拟的。⽤户画像是在产品有⼤量⽤户和⽤户数据之后根据数据分析形成的。原创 2022-05-12 10:18:09 · 1242 阅读 · 1 评论 -
竞品分析该怎么做
知己知彼,百战不殆。为自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考。提高自身产品的差异化程度。为新立项的产品、拍脑袋想出来的,降低风险原创 2022-05-10 18:09:00 · 1181 阅读 · 0 评论 -
用户体验五要素
用户体验:用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受原创 2022-05-10 18:06:56 · 732 阅读 · 0 评论 -
用户访谈与问卷调查怎么做
用户访谈和问卷调查都是需求收集的方式之一,用于挖掘出用户真正的痛点并解决,产品只有为用户产生价值才能创造商业价值原创 2022-05-10 18:06:00 · 1326 阅读 · 0 评论 -
需求收集、分析、管理的方法
因为生活中存在太多问题,从而产生了不满意,而问题就是”理想与现实的吃差距“,那么人会很自然的产生”减少甚至消除这个差距“的愿望,这就产生了需求。所以我们之所以做一个产品,肯定是为了解决某些问题,满足某些需求,而这些需求深挖到底,多问几个为什么,总可以归结到马斯洛需求理论中。作为产品经理,我们每天都在设法满足用户的需求,其实就是在解决各种各样的问题。原创 2022-05-08 14:56:17 · 1507 阅读 · 0 评论 -
3D文档(BRD、MRD、PRD)怎么写
一般来说,BRD作为战略方向的制定,是最早产出的文档,而MRD则是在战略方向的基础上对市场进行的分析,同时对后续工作的方向进行一些说明和指导,也可以说是通过对市场环境、竞品的分析,明确用户定位和产品定位的过程,PRD则是在战略方向、工作方向已经很明确的情况下,所产出的关于产品具体怎么设计的文档。原创 2022-05-02 12:22:55 · 7620 阅读 · 0 评论 -
人人都是产品经理?
只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转换为一个任务,争取得到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪,维护这个产物,那么那就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。...原创 2022-04-30 14:16:47 · 463 阅读 · 0 评论