人人都是产品经理？

产品经理顾名思义就是产品+经理。那么只要搞懂产品是什么、经理又什么什么，就明白了产品经理是什么。

产品是什么：

产品是满足需求的载体，能被市场、人们使用和消费，并能满足人们某种需求（创造价值）的任何东西，包括有形的实物和无形的服务。同时，产品也是产品经理与用户连接的枢纽。

产品不难理解，生活的方方面面都是产品。我用电脑的编辑器写下这段文字，这个过程就已经涉及到了多个产品。电脑（有形的实物）、编辑器（无形的服务），这时我又抽了根烟，烟、火机、烟灰缸都是一种产品。

产品经理：

• 产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调研，并根据产品、市场及用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。推动相应产品的开发，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
• 产品经理是负责公司产品整个生命周期的人，是负责制定规则的人，是要以解决某种问题而出现的人。它更多地侧重产品本身从无到有、从有到优的过程，也需要在商业价值、产品开发、用户体验中寻找平衡点，满足各方需求。只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉。只考虑盈利，用户留不住，公司也会死掉。

人人都是产品经理？

不是每个人都能以产品经理为业，但是在我看来，产品经理是一类人，他们的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是”人人都是产品经理“的真谛。。这才是“人人都是产品经理”的真谛。 ——《人人都是产品经理》

产品经理改变世界？

好的产品真的可以改变世界，坏的也是，在改变世界的过程中并不是产品经理孤身一人在奋斗，而是整个团队的努力。比如，iPhone、MacBook、大疆无人机等都是行业内的翘楚，是武功深厚的斗者，总是能产出用户喜欢的产品，乔布斯在早期发布iPhone的时候让大家发现，哦，手机还能这么玩。发布MacBook的时候是从文件袋里掏出来的，改变了大家对电脑的认可，非常惊艳，这些都是好的产品，好的产品充斥在生活的每个角落，才让我们的生活不那么枯燥。

传统与互联网行业产品经理的区别：

产品经理的最初发源是来自传统行业，但经过长久的变革，传统与互联网的产品经理的定义已经截然不同。

	传统行业	互联网行业
产物不同	提供有形的实物，如手机、电脑	提供无形的服务，比如：微信、qq
行业形态	用户和市场比较成熟，用户的习惯较难改变	用户看什么都是新的，产品需要推陈出新，先占为主，偏重创新
成本	研发成本高，需考虑产业链上下游如何打通	研发成本普遍不高，复制成本低，较少考虑产业上下游的问题
生命周期	几个月、几年，且必须精雕细琢，出问题只能市场召回	小于1个月，推崇敏捷开发，船小好调头，有问题可以及时迭代版本
盈利模式	盈利模式单一，靠产品本身赚钱，多数为分销或直销	增值服务多元盈利，以用户为主，有人用就有钱
心态不同	花钱买来的，使用不爽只能忍	免费的，用户体验不好，用户便会流失

什么样的人适合做产品经理：

做产品的大前提是要喜欢做产品，你说自己喜欢做产品，到底是喜欢做用户，还是喜欢做产品经理？当你对一个产品感兴趣的时候，回想一下脑中萦绕的问题是站在用户的角度，还是站在产品经理的角度。通常，用户会去想怎么用这个产品，才能带给自己更大的好处，产生更大的效用。而产品经理则习惯于绕过表象，从背后看问题的本质，思考怎么设计这个产品才能更好地平衡用户目标与商业目标。

分析一下前几年比较火的小游戏【跳一跳】，在很大程度上都是为了提高用户粘性、停留时长、让用户互动。并且定义排行榜，通常排行榜更是为了激发好友之间的攀比、虚荣心理。想办法让大家沉迷于这个小游戏，这些设计就是游戏之外是产品经理比普通用户想的更深的地方。

怎么学习产品思维：

产品思维一定是经过在项目中不断学习磨炼的，它不像技术掌握一个方法就能速成。正如上述的例子，它是一种与普通用户看待问题角度不同的思维。当我们形成一种思维方式后，常常会以这种方式去处理大部分的信息，优势在于有效率。也就是说，我们能把这种思维方式本身带来的红利发挥最大化。思维过程重复多次，就会形成固定的思维方式，从而形成思维惯性，遇见相同或类似的信息时，按照同样的思维方式思考，就能得出同样的认知。

产品经理需要的技能：

必备技能	加分技能
需求分析、竞品分析、数据分析、需求收集与管理、产品设计、项目调研、用户访谈、同理心、时间管理、沟通协调、心理学审美力、逻辑能力、表达能力、文字描述能力、学习能力、总结能力、创新力、执行力	技术、运营、设计、测试、SEO、这些技能是可以游刃有余的完成跨部门沟通

产品经理一定要要看些心理、人性方面的书籍，例如，一个青年人原本希望三年内年薪能达到10万元，结果三年内年薪达到了30万元，而当他知道他的同学年薪为31万元时，为什么又对自己的年薪不满意了？一种无人过问的黑珍珠为什么与其他价格高昂的珠宝放在一起时，身价高出数十倍？人们为什么愿意接受对自己毫无用处的赠品，甚至为此花很大力气去疯抢或者排队？诸如此类。

做产品也是如此，譬如，每次打开app都要等待几秒钟观看产品精心准备的开屏广告、签到引导，每个功能点的存在都是有一定的意义。而产品经理就要透过现象看本质，当我们去使用一款产品的时候，应该与普通用户考虑的维度是不同，普通用户需要的思考的是，我该怎么使用它，让它给我带来价值，而产品经理则是思考为什么会这么做？有没有其它的替代方案？它的目标用户是怎么样的？

大卫雕像的小故事：

1501年8月，米开朗基罗应约将一块35年前被毁坏的巨大的大理石雕刻成一尊塑像。通过研究这块大理石的原料，考察它的裂缝和纹脉，米开朗基罗感觉到雕像就在这块巨石中沉睡着。面对一块没有生命的石头，他的目光能看见被囚禁在其中的躯体和灵魂。他认为自己所要做的，就是把石头中的人解放出来，给他生命。只有米开朗基罗知道那个人在哪里。雕塑不允许反复修改，他必须一下子找到他，让他呼吸。他一层又一层、一锤又一锤，经过数年与世隔绝的苦干，终于把一个英雄美少年从沉睡的石头中唤醒。这就是举世闻名的大理石雕像《大卫》的诞生过程。

其实，你的灵魂深处也有一个“大卫”，而你就是自己的米开朗基罗。如果把每个人的一生看做一个产品，那么你已经设计了将近20年，一锤又一锤，在召唤着你灵魂深处的那个“大卫”——产品经理，没错，他是原先就存在的，并不是谁刻意雕琢出来的。

——《人人都是产品经理》

产品经理书籍：

1. 人人都是产品经理1.0、人人都是产品经理2.0
2. 破茧成蝶
3. 用户体验设计指南
4. 启示录
5. 简约至上
6. 从点子到产品
7. 用户体验要素
8. 产品之旅
9. 产品经理必懂技术那点事儿
10. 决胜B端
11. 增长黑客
12. 就这么简单
13. 锦绣蓝图
14. Web信息架构
15. 创造突破性产品
16. 写给大家看的设计书
17. 应需而变，设计的力量
18. 简单法
19. 掌握需求过程
20. 怪诞心理学