PMBOK 易混知识点梳理

• 风险分解结构RBS（Risk Breakdown Structure）
  风险分解结构列出了一个典型项目中可能发生的风险分类和风险子分类。不同的RBS适用于不同类型的项目和组织。

• 风险登记册
  记录已经识别的单个项目风险的详细信息。包括已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单。可能还要记录关于每项已识别风险的其他数据。

• 沟通管理计划
  描述将如何规划、结构化、执行和监督项目沟通，以提高沟通的有效性。

• 相关方参与计划
  它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。相关方参与计划可包括（但不限于）调动个人或相关方参与的特性策略或方法。

• 机会应对策略
  开拓——将特定机会的出现概率提高到100%。把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间，或者采用全新技术或者技术升级来节约项目成本并缩短项目持续时间。
  分享（威胁中为转移）——转移给第三方。包括建立合伙关系、合作团队、特殊公司或者合资企业。

帕累托图
质量管理，将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。又叫排序图、主次图，按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已经确认类型和范畴的原因所造成。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。