PMBOK阅读之旅 第一章 part3

PMBOK阅读之旅

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第一章：引论介绍 part3

8、项目管理与运营管理 — 概览

运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能。运营管理关注产品的持续生产或服务的持续运作

项目与日常运营的共同特征：

• 由人来做
• 受制于有限的资源
• 需要规划、执行和控制
• 为了实现组织的目标或战略计划

项目与日常运营的根本区别：

• 项目是临时的；运营是持续的
• 项目的目标是达到相应的目标从而结束项目；运营的目的是为了维持业务的经营

项目与运营在产品生命周期 的不同时点交叉

• 在新产品开发、产品升级或提高产量时
• 在改进运营或产品开发流程时
• 在产品生命周期结束阶段
• 在每个收尾阶段

9、组织级项目管理和战略

• 组织级项目管理（OPM）：指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架
• OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。OPM有助于确保组织各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成功（：很多人其实根本不知道也不在乎什么公司愿景什么目标，只是领导让我干嘛我就干嘛）
• 组织战略是组织面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划
• 组织战略的主要特点有全局性、长远性、抗争行和纲领性
• 长期计划是根据外推法得来的，适用于稳定的环境和可预期的环境，而战略计划可应对环境的改变
  作为项目组合或项目集的组成部分，项目是实现组织战略和目标的一种手段，常常应用于

10、项目和开发生命周期

• 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段
• 它为项目管理提供了一个基本框架。不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用
• 这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期

项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含的各种因素
可以通过以下方法实现生命周期的灵活性：

• 确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程
• 在合适的阶段实施确定的一个或多个过程
• 调整阶段的各种属性（例如名称、持续时间、退出标准和准入标准）

开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型或混合型的模式

• 预测型：在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。也称为瀑布型生命周期（：对未来是有一个清晰的判断的，所以会仔细管理）
• 迭代型：项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能（：范围能够确定，时间和成本等会不断调整）
• 增量型：通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的（：渐进增加产品功能，增量型和迭代型有很紧密的关系，只是侧重点不同，所以叫法不同 ）
• **适应型：**属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期
• 混合型生命周期是预测性生命周期和适应型生命周期的组合（：很多时候是混合型）

11、项目阶段

• 一个项目可以划分为任意数量的阶段
• 项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束
• 生命周期的各个阶段可以通过各种不同的属性来描述
  • 名称（：阶段A B C D，阶段 1 2 3 4 ，提建议阶段、规划阶段）
  • 数量（：项目的三个阶段，项目的五个阶段）
  • 持续时间（：一个星期、一个月、一个季度）
  • 资源需求（：人力，建筑，设备）
  • 项目进入某一阶段的准入标准（：以获得特定批准文件，以完成特定文件）
  • 项目完成某一阶段的退出标准（：已获得批准文件，已完成文件，已达成可交付成果）
  • 项目阶段可基于各种因素而建立
  • 分为多个阶段的方式更有助于掌控好项目管理，同时还提供了评估项目绩效，后续阶段采取必要的纠正或预防措施的机会
  • 项目阶段的其中一个关键组成部分是阶段审查

未完待续~~~ 谢谢阅读