项目管理引论

一、 引论

1、 什么是项目？

✧ 项目的定义：
是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；所以项目可能是一件产品、一项服务、一种成果、对现有产品线或服务的改进；
➢ 启动项目与否的问题是超出项目团队的工作范围的问题，只有发起人才有权进行商业论证等是否启动项目的权利，因为发起人提供资金来源。指导委员会无权处理
➢ （当项目接近完工时，风险与不确定性随着项目进行而降低，项目变更成本随着项目进行而增加）。
✧ 项目的特征：
➢ 临时性：项目有明确的起点和终点，临时性并不一定意味着持续时间短；
➢ 独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但并不会改变项目的独特性；
➢ 渐进明细性：指项目在随着信息越来越详细具体、便会越来越准确，随着项目进行，逐渐明确；远期工作不能非常细化，只能做粗略的计划。假设条件，是在初期对于未来的假设，所以需要逐渐的细化。
✧ 项目的作用：
➢ 项目驱动组织进行变更(组织从一个状态到另一个状态，组织扩大)
➢ 项目创造商业价值(创造有形或无形的商业效益，给组织带来可量化的净效益)

2、 什么是项目管理？

✧ 项目管理的定义：
项目管理就是用知识、技能、工具与技术来达成一个目标，来满足项目的要求；项目管理以五大过程组；十大知识领域；四十九个项目管理过程为核心；
（概念是产品的最早阶段，是定义它的时候，都还没有启动，比启动更早。）
（项目生命周期的概念阶段具有最大的不确定性）
✧ LingAoXia定义