美赛笔记01_层次分析法模型

美赛笔记01

第一讲:层次分析法
(The analytic hierarchy process,简称AHP)
建模比赛中最基础的模型之一，其主要用于解决评价类问题(例如:选择哪种方案最好、哪位运动员或者员工表现的更优秀)。

1. 评价类问题可打分解决并根据权重计算表格

同颜色的单元格的和为1，它们表示的针对某一因素所占的权重。

解决评价类问题，大家首先要想到以下三个问题:
①我们评价的目标是什么?
②我们为了达到这个目标有哪几种可选的方案?
③评价的准则或者说指标是什么? (我们根据什么东西评价好坏)
一般而言，前两个问题的答案是显而易见的，第三个问题的答案需要我们根据题目中的背景材料、常识以及网上搜集到的参考资料进行结合，从中筛选出最合适的指标。

2. 分而治之—确定权重

在确定影响某因素的诸因子在该因素中所占的比重时，遇到的主要困难是这些比重常常不易定量化。此外，当影响某因素的因子较多时，直接考虑各因子对该因素有多大程度的影响时，常常会因考虑不周全、顾此失彼而使决策者提出与他实际认为的重要性程度不相一致的数据，甚至有可能提出–组隐含矛盾的数据。

问题:
一次性考虑这五个指标之间的关系，往往考虑不周。
解决方法:
两个两个指标进行比较，最终根据两两比较的结果来推算出权重。

3.判断矩阵和一致矩阵的含义和性质：

但是。。。。。。

一致矩阵：
一定要搞清楚每一个元素的含义！

不妨带 i=1,j=2,k=3。可以看出每一列是成比例的，
同理每一行也是成比例的。

但绝对的一致是不现实的，所以我们要控制一定程度上的一致性。

4.一致性检验

检验我们构造的判断矩阵和一致矩阵是否有太大的差别。

5.计算权重

一致矩阵——按列计算：

当判断矩阵不是一致矩阵时：

①算数平均法求权重

可放入论文中

②几何平均法求权重

③特征值法求权重



运用Excel+F4键轻松计算目标权重得分

6.层次分析法步骤

7.层次分析法的局限性

8.层次分析法的拓展

准则不止一个。

有的准测层可能没有对应的方案，设成0就行了。