测试敏捷化与质量左移实践

Agilean的博客

于 2024-04-22 07:03:49 发布

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最新直播又来啦！

本期我们特别邀请到

翰纬科技副总-孙翊威先生、翰纬科技高级顾问-王兆红女士

来聊聊测试敏捷化具体如何落地

本周四晚 19:30，Agilean视频号不见不散！

快快预约起来，高质量直播免费看哟～

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今天你被 SCRUM 祸害了没有？

03-09

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引入敏捷方法后，许多研发同学抱怨加班比之前严重了，仿佛敏捷成为了管理者剥削研发人员的高级手段。这里所说的「敏捷」，往往指 Scrum。由于其市场营销的成功，许多人错误地将敏捷等同于 Sc...

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数智化研发新范式，企业数字化转型的效能突破

05-22

本书涵盖核心概念、组织战略、研发过程、人才体系、度量体系、整合管理、引导技术、技术工具、规模化等多维度内容，从基础理论到实践操作，从团队组织到技术工具，构建起软件研发数字化管理的完整知识体系，为读者提供一站式学习资源，避免知识碎片化。本书突出度量体系的重要性，介绍度量体系指标、信号及实践应用，还通过讲解数据治理、数据驱动决策等内容，引导读者利用数据进行科学决策，优化研发流程，提升研发管理的精准性与科学性。，包括软件工程师、开发人员等一线技术人员，可借此了解研发过程管理、技术实践，提升专业技能与研发效率。

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爱捷软件通过软件开发运维一体化能力成熟度（DOMM）国家标准现场评估

05-22

软件开发运维一体化能力成熟度模型由六项能力域、三十项能力以及各项能力在五级成熟度下定义的260款要求组成，提出了软件开发运维一体化能力提升的演进发展路径和方法，自低向高分别是一级（初始级）、二级（已管理级）、三级（已定义级）、四级（定量管理级）、五级（持续优化级）。参与了上述国家标准《系统与软件工程-开发运维一体化能力成熟度模型》（GB/T 42560-2023）的编写，并以此标准严以律己，以评促改，通过了本次现场评估，也在评估过程中对标准的要求有了更深入的理解。，开展了全面的现场评估审查工作。

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AI时代科技组织该怎么做？——先提质，再增效

04-22

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在AI应用上，建议组织先把重点放在“提质”，而非盲目“提效”。AI确实将要以及正在深刻重构软件研发的全流程，但前提是“质量体系要先跟得上”。基础设施不牢靠，即便AI工具再强，也只能加速制造混乱。

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解锁数字化转型稳敏兼顾的“密码”

04-22

Agilean公司根据自己10余年的咨询和协同产品知微的打造经历，和Adapt社区成员共同提出软件研发数字化管理理念，并通过本书呈现给读者。书中提供了一整套从理论到实践的系统化方案，从探究组织运作的底层逻辑，到结合软技能和硬技能，通过组织人才落地研发过程，有机地整合各类实践，最后给出组织能力建设和规模化推广的路径。从理论到实战，形成了一幅完整的数字化转型全景图，指导本土化落地，是研发管理者案头不可或缺的实战指南。《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》

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南方某大型基金从试点到规模化的数字化转型之路

04-14

1164

南方某大型基金通过数字化管理平台，实现人员归属、主角色、薪酬等多角色管理，需求提出到需求完成的价值流管理，产品需求到任务的多类型事项管理。并逐步构建各研发活动规范，基于协同规范逐步积累研发数据，基于研发数据反映各研发团队的研发现状和活动质量，团队持续改进从而推动研发数据的质量更高，形成闭环。试点阶段的成功证明了研发效能提升的可行性，但要实现组织整体效能的提升，必须将试点经验推广到全组织。通过规模化推广，实现了业产研投入成本的透明化，为高层管理提供了有力的数据支持，助力战略决策的精确化和高效化。

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成都大会演讲实录 | 招商证券曾凡林：三位一体打造规模化敏捷研发组织

04-14

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在研发管理数字化转型建设上，招商证券提出“三个一”打法，一是构建了一套研发数字化管理体系，以CMMI、DevOps、敏捷和精益等行业标准与最佳实践为参考，规范项目管理、研发过程管理、质量管理，实现组织和过程标准化、统一化；除通过采用稳态双模的研发管理体系提升效率和效能，我们还积极拥抱精益、敏捷、DevOps，针对目前存在的需求管理、需求评审、架构评审以及沟通协同的问题，重点推出五大管理实践：需求评审、迭代计划、站会、回顾会、桌面检查。在成熟度的牵引下，通过一年多的推广赋能，各小队的研发成熟度稳步提升。

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初级开发者的反击，暨编程智能体的降临

04-14

一旦智能体找到错误，它将提出一个修复方案，编写测试来验证修复，运行这些测试，并进行任何其他必要的更改以使测试通过——所有这些都在一个操作中完成，大部分时间都不需要你。例如，在一名IC开发人员的指导下，一个受管理的智能体组可能正在进行缺陷梳理，另一个正在开发新的业务功能，第三个组正在进行一项长期的架构迁移。就在你还没来得及打到蝙蝠（脾气古怪的家伙之一）的时候，智能体就会悄悄进入你的IDE，不是以骆驼的身份，而是以配备马鞍的马的身份出现：当然，这在很大程度上是一种符合人体工程学的改进，也是一种受欢迎的改进。

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知微·智研重磅发布：AI加持的智能化研发管理，革新科技组织数字化转型

04-07

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【直播预告】AI加持的智能化研发管理——知微智研产品发布会

03-22

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如何使用AI加持的智能化工具，破解研发管理困局，欢迎围观~需求全生命周期管理，业务到研发全链路打通，跨部门协作无障碍。基于Adapt方法论，沉淀千人级组织管理精华，开箱即用。插件式对接关联系统，快速拉通工具链，降低导入成本。工具链散乱，各系统数据孤岛，线上线下难协同？AI需求质检，AI智能周报，AI合并增量需求。团队协作低效，版本迭代混乱，资产沉淀不足？需求管理粗放，效能度量不准，堵点难定位？，知微智研产品专家直播开讲！3月27日 19:30。📱 参与方式：扫描下方。3月27日19:30。

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DeepSeek时代的研发新范式

03-22

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AI对不同人在TDD、BDD、DDD上的帮助程度是不同的，所以这里没有绝对的对错，你本来对TDD就有一套不错的做法，那么AI对你的TDD的加持肯定比对DDD、BDD的加持更好，其他XDD的情况也是如此。MCP等工具的存在可以真正解决平台工程中大家的认知负担问题，通过提示大模型遵循你的上下文规范并根据你当前的状态，协助你后续的行为，甚至帮你操作实现。在过去的十来年间，我们持续为。此外，AI还降低了编程门槛。更有趣的是，未来的AI智能体还能接管编码、测试甚至部署，像你的“数字分身”一样，帮你干重活。

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DeepSeek时代下的需求管理新范式

03-06

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点击蓝字关注我们（注：本文内容根据Agilean2月27日的直播内容生成。）前言在数字化转型的浪潮中，需求管理一直是企业面临的核心挑战之一。尤其是在银行业，需求资产的梳理和管理往往耗费大量时间和资源。吴穹博士在本次直播中提到，他曾参与一个项目，耗费了1000人天、整整一年的时间，才梳理出一个相对完整的需求资产库。这种高成本、低效率的现状，促使团队开始探索如何利用AI技术，特别是大模型，来优化需求...

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最新预测：DeepSeek时代，科技组织即将发生的12大变化

02-17

1476

科技组织在面对DeepSeek这样的技术变革时，不仅要关注技术本身，还要关注由此带来的组织结构、工作方式、管理政策等多方面的变化。

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制造业客户案例｜IT 项目管理数字化转型案例

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????点击蓝字关注我们制造业IT数字化转型案例在过去几年数字化转型过程中，我们已逐步深入服务制造业客户。特别是在IT项目管理方面，通过与客户的深度合作，积累了丰富的经验。本文将从某制造业客户视角出发，阐述他们在IT项目管理方面的数字化转型实施过程，同时也展示我们如何结合实际需求，为制造业客户提供量身定制的解决方案，从而推动该行业的管理数字化转型。1客户的困境客户转型前的困...

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农商行客户案例｜DeepSeek都输出不了的精益成熟度模型

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????点击蓝字关注我们引言在金融行业数字化转型加速的背景下，研发组织的效能提升已成为核心竞争力构建的关键，并且研发组织需要在保证高质量交付的同时，快速响应市场需求。敏捷和精益管理方法因其灵活性和高效性，逐渐成为研发组织提升竞争力的关键工具。然而，如何评估和提升组织的敏捷/精益成熟度，成为了许多管理者面临的难题。本文将基于我们为某头部城商行提供精益转型落地咨询服务的案例，详细探讨如何为研发组织制定精益...

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知微2024年度总结：砥砺同行，共创未来

01-27

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破局研发管理困境：敏稳双态下的研发效能洞察

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点击蓝字关注我们导读在当今科技驱动的商业世界中，研发项目管理直接关乎企业的兴衰存亡。企业置身于快速变化、竞争激烈的环境，研发管理水平已然成为其能否在市场中脱颖而出的关键因素。本文来自于吴穹博士在2024 深圳敏捷之旅&Devops社区第18届Meet Up大会上分享的材料。此文将深入剖析目前金融状态下研发项目的核心要点，为科技从业者揭示研发管理的真谛，助力企业抢占发展先机。01敏稳双态理...

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“效能如何管” —直播要点综述

11-28

????点击蓝字关注我们0导语效能该怎么管？这是在竞争激烈的商业环境中日益突出的管理问题。作为本就难以管理的研发组织，更是如此。在降本增效的大前提之下，效能管理这个在不同人眼中有着不同理解的多面体，有人已经发出了效能管理，就是如何“卷”的呼声。在本次“效能该怎么管”的直播中，我们分享了ADAPT社区的相关实践和思考，希望能够从多层次、多维度、多角色为读者提供一个全面的视角，帮助大家理解如何在组织内部有...

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BizDevOps：从理念到实践，贯通企业全链路协同

11-11

1229

????点击蓝字关注我们引言BizDevOps的概念由DevOps发展和进化而来，其目标超越了开发和运维的协同，进一步实现业务、研发和运维的全链条协作，让业务作为价值的起点及核心目标。BizDevOps的核心驱动力在于解决效率和正确性上的割裂问题，尤其是在金融等对数据敏感性要求极高的行业。最早的DevOps实践是为解决开发与运维之间的沟通障碍而生。比如在监管有严格的数据安全要求的金融行业，开发人员被限...

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“测试如何管” ——直播要点综述

11-06

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????点击蓝字关注我们“测试”是软件研发过程中必不可少的一个环节，随着软件行业的发展，软件研发过程中的测试管理或质量管理的实践也在不断演变。本文针对测试管理领域涉及的四个核心方面：测试团队组织，缺陷预防，测试环境管理，自动化测试，整理出“测试如何管”直播中各主播们关于话题讨论的主要观点，成文如下。01测试团队如何更好地组织？随着组织规模越来越大，人员越来越多，如何合理的组织、协调和管理这些人员成为关...