梧桐林的凤凰

第九章 ERP实施一、BPRbusiness process management，企业流程管理，通过图形化的流程模型描绘和控制信息的交换记忆交易的发生，对商业伙伴、内部应用、员工作业等活动进行协同与优化，使信息的流动无碍并且自动化。当运用到企业管理后，指通过科学管理确保流程执行的高校和准确，通过持续改善的进行方式优化流程，使企业保持竞争力。二、什么样的企业需要实施ERP并不是所有的企业都可以进行ERP实施，在实施ERP项目以前，要假定企业已经具备了一些基础条件，如果有规划要实施ERP，企业必须有意

第八章 财务管理财务管理对象是资金流，财务管理包括财务管理基本业务和成本管理。一、财务管理基本业务包括凭证管、收付款和现金流管理、对账、财务报表等基本流程。二、成本管理描述成本核算成本控制等业务的有关理论及其在ERP系统中的实现。三、财务预算财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括，现金预算表，预计利润表，预计资产负债表和预计现金流量表。1.资产负债表：反映企业某一特定日期财务状况的会计报表2.利润表：一定会计期间

第七章 库存管理一、入库管理流程物料入库后首先进行合理地堆放，物料入账是对每一品种、规格、质量的物料都建立收发明细账，即保管账，以详细反映库存物料进库出库和保存情况。物料立卡是对库存物料的名称、规格等信息制作成标签，挂于货位上以便管理。建立物料档案是保存历年来的物料技术资料及进出库资料。二、出库管理流程为了使出库迅速，出库前应该排好出库的时间和批次，做好出库场地、机械设备、装卸工具以及人员的安排。出库保管人收到发货通知，应仔细核对出库凭证，检查车辆无误后方可出货。备货要根据出库凭证进行。

第六章 采购管理一、采购工作主流程采购部门必须按照生产的需求提供规定的物料规格、数量、需求时间、质量要求等，对于需要外协加工的物料，还要和生产部门共同确定外加工方案。供应商的选择要从信誉、技术、质量、成本和服务等多个方面考虑，选择合适的长期的供应商。根据MRP制定采购计划，并结合采购计划选择供应商，下达采购订单，然后对订单进行跟踪调查，以控制采购进程，最后要对到达的物料进行验收入库并做好相关评价、记录等工作。二、采购模块与其他管理模块的关系采购管理与销售管理、库存管理、财务管理的关系。1

第五章 MRP一、MRP逻辑业务流程二、批量确定方法1、直接批量法：物料需求的批量等于净需求。比如：时段12345净需求3050100020批量3050100020​2、固定批量法：每次加工或者订货数量相同，但是加工或者订货间隔期不一定相同。批量为30。时段12345净需求3050100020批量3060900303.固定周期法：每次加工或者订货的间隔周期相同，但是加工或

第四章 MPSMPS是确定每一个产品在每一个具体时间段的生产计划，根据合同和预测，运算得出生产什么、生产多少以及何时盛产。一、MPS的作用[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-ywxqvRpA-1610198737944)(F:\MPS的作用.png)]根据客户合同，预测和其他需求，把销售运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品（生产什么、生产多少、何时生产），使之成为MRP与CRP运算的依据，起到从宏观计划过渡到微观计划的承接作用。二、MPS的编制过程[

第三章 销售管理一、CRMcustomer relationship management，客户关系管理。CRM是一个不断加强与客户交流、不断了解客户需求、并不断对产品和服务进行改进和提高，以满足客户需求的过程。二、MPSmaster production schedule，主生产计划。确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，MPS的计划对象是最终产品。三、MRPMRP是指产品生产中，针对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的规划，建立在MPS的基础上，根据产品结构文件(物料清单)、

第二章 ERP的基础概念和基础数据一、物料清单BOMbill of material，产品所需零部件明细表及其结构，表明了产品-部件-组件-零件-原材料之间的关系，以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量合提前期。二、工作中心用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总成。三、关键工作中心决定产品或零部件生产产量的工作中心。四、工序生产工作人员或机器设备为了完成指定任务做的一个动作或一连串动作，是加工物料、表现产品的最基本加工作业方式，是与工作中心、外协供应商

第一章 ERP理论的形成历程一、 五个阶段1.库存控制订货点法2.MRP，material requirement planning，物料需求计划3.闭环MRP4.MRPII，制造资源计划5.ERP，企业资源计划二、库存订货点法order point system，当某一物料或者产品由于生产或者销售逐渐变少，达到一个预先设定的数量后，就要下订单购买或者生产，当库存消耗到安全库存的时候，来料刚好到达，补充了前面的消耗量，而这个订货的数值点，就是订货点。[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制