产品经理学习手册（二）市场分析方法

这里是一些学习的笔记，也是一些个人总结的学习过程，作为一个点滴的记录，也是一个给大家分享和共同学习的机会。
这里是记录成为产品经理的学习历程。
虽千万里，吾往矣。

Day02 – 市场分析

1.市场分析方法

用传统的理论和方法来对新兴的互联网来进行分析。

• PEST分析：是指宏观环境的分析，分析一个行业/企业/产品所处的市场环境。
  • P：政治
  • E：经济
  • S：社会
  • T：技术

在进行产品设计时，需要结合以上"PEST"四个因素作为主要分析的切入点。

• SWOT分析：将对企业/产品内外部条件各方面内容综合和概括，进行分析组织的优劣势/面临的机会威胁的一种方法，（较为宏观和主观）。

  • 特点：将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来。

  • 优势劣势：相对于竞争对手来说的优劣，包括：组织能力、资源、技能等

  • 机会风险：超出你可控范围内的力量、问题、趋势、事件等

  • 利用：

    • 做出“组合矩阵”，填在对应表格。