20210726反省

去给领导汇报工作时，有哪些事情必须考虑到？该说哪些场面话？这里要谨记一个道理：有时候做的好，真的不如汇报的好。

一、汇报工作，到底要汇报什么呢？这点你必须提前想清楚。千万不要指望临时发挥。

做法：汇报工作之前。1、仔细的列个大纲，认真的想一想该怎么说。

给大领导汇报工作：提前很长时间想汇报的内容，汇报的技巧，汇报的话术等等。

给组织部领导汇报工作和个人情况，提前一个月去思考。去铺垫了。

ps：做事情也千万不要着急。老话常说，好事多磨，确实如此，越重要的事情，你越要时刻把它放在脑子里，盘算。把完斟酌到万无一失的时候，再去果断的实践。这样你的人生，你的职场才是无望而不胜的。

很多人觉得自己努力了但是没有效果，你不要只看到贼吃肉。看不到贼挨揍，你只看到人家喜欢往领导办公室里钻了。你知道人家在专领导办公室之前做了多少准备工作吗？你知道人家绞尽脑汁想了多少话术和汇报的技巧吗？你知道人家悄悄在家里演练了多少次吗？

这个世界相对来说还是很公平的。有时别人得到了，你没有得到。你不要埋怨老天不公，大概率是你下的苦功夫还不够。大概率是你还不如人家努力。

二：如何汇报工作：给领导汇报工作是为了什么呢？

不是为了让领导掌握更多的信息和动态，

也不是为了想去和领导掏心掏肺说几句肺腑之言。

目的：借汇报工作逐渐的拉近和领导的私人关系。

围绕目的构思汇报内容。

汇报工作之前的准备工作。

1、积累素材。素材有：平时在单位听到的。看到的人或事。

2、整理和总结素材。对有价值的信息要分门别类的记在自己的小本子上。一旦你发现了对领导来说是有参考价值的信息，你要好好的查证。确认无误后 ，择机 向领导汇报工作了。

3、为什么要择机呢？因为根据信息价值的分量，汇报工作的场合都是不同的。有些事情虽然对领导有价值，但是意义可能不是很大，那你就没有必要非要跑到他办公室里。

你可以装作是在饭后散步时偶遇他，顺便聊天提到这个事情。也可以是去食堂的路上和领导结伴而行的时候顺便把这个事情透露给他。千万不要抓到一点有用的信息，就小题大做的赶紧跑到领导的办公室。

4、不要因为觉得信息价值不大而不去给领导汇报。很多时候，你觉得微不足道的信息，在领导那里可能就大有乾坤了。相对于领导，我们是在最接地气的基层。领导高高在上看不到的东西咱们都能看到。咱们觉得一些小事小变化可能价值不大。但是领导就能从这些基层单位底层的变化中察觉出大的问题。所以，你所认为的小信息，在领导眼里，可能是个宝信息，可能是一个宝藏信息。

ps：在你没和领导建立深厚的感情之前。

建议：汇报的主线内容最好是围绕着***工作和单位***的事务。

多做君子，尽量不要当小人，多汇报工作上面的正面的消息，不要轻易，打别人的小报告，不要轻易说别人的一些负面消息。因为如果你一直打别人小报告，领导或许会给你贴上一个小人的标签。这个标签一旦贴上就很难撕下来了。

ps：小报告也是要打的，但是一定是在和领导***建立了私交之后才能做*** 。即便适合领导，有了私交，在打别人想报告的时候也得有巧妙的话术安排。和语境设计的精心准备。现在你明白了吧，小人也不是每个人都能当的，当的，好的小人一定也是一个聪明的人。当然，只汇报一些听到的，看到的信息，给领导是没办法留下有才干的印象的。他顶多就是觉得你很积极，很有眼力，见是一个积极向领导靠拢的下属。

三、怎么才能让领导觉得你是有***才干*** 的呢？

建议：

你一定要在私下里对领导比较关心的问题，

领导当前遇到的比较棘手的问题。

或者是单位遇到的比较麻烦的问题，

你要围绕这三个事物多思考，多想对策。

很多人说，我哪里知道领导关心什么事呢，我哪里知道他遇到了什么难题呢？如果你连这个都不知道。那说明你***偏离了单位的主航道*** 。或者说，你没有混进单位的核心圈子里。 一直徘徊在权力之外领导的秘书办公室主任。该不该去和他们交朋友？该不该去参加或者组织有他们在的饭局呢？应该的，不然你怎么知道这些信息呢？凡事就怕用心，就怕你认真的想办法。经常和这些人一起混，你还愁不知道领导在思考什么，在为什么事发愁吗？

你知道以后就要替领导分忧。 你要多思考，多角度分析，多方面论证。搜集到比较完善的数据，并做好论证工作。形成一个切实和可行的方案后，就可以再找机会。给领导汇报工作了，这种情况下，你在汇报的时候可以用这样的话术。领导。上次您开会的时候说到咱们单位要开展某个创新性的工作，希望我们都能够提提意见。在会上，你给我们说了思考的方向，我顺着您指的这个方向考虑了一个星期。我把我的思考形成了一个简短的方案。我思考的维度可能比较低，也比较窄。因为刚参加工作没几年，仅仅共领导，您参考吧。考虑不足的地方，也期待领导能够提写指出。

*** 我就不耽误领导时间了，我把方案放在您，这，您什么时候有空什么时候看吧。您先忙吧。这就是给领导汇报工作策略的相关话术。其实，在给领导汇报工作时，话术是其次的***。只要你在汇报时保持谦逊的姿态，不怕话说满，一般都不会出现什么问题。

汇报工作最主要的是谋划，谋划。是的，一定得提前谋划，深深谋划，把汇报工作这件事谋划运作。运作的一点都不突兀，运作的好像一切看上去都那么***顺理成章*** 。那你的目的就达到了，或者说那你的目的迟早都会达到？