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RSS订阅原创 20210827反省
每天晨起学习的你，不要因为看到希望才努力，而是要通过努力创造希望。 因为热爱而面对质疑不妥协，对自己严格要求而面对低俗不妥协，坚守自己的骄傲与傲骨而在面对当今社会中所遭遇的一切厌恶与恶心时不妥协。 如果你选择不愿意将就，那就必须打开人生另一条道路。 让生活变成我们喜欢的样子 读书时可控的，我们可以决定是否早起、是否努力、是否在毕业后或工作中是继续学习，还是浑浑噩噩。在迷茫的时候是决定认命，还是捧起书卷 读书，会使你成为一个真正出色的人，成为一个让人眼前一亮的人，成为一个能决定自己终点的人。 人只
2021-08-27 16:18:05
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原创 随笔2021
1、爱一个人要让他考研，因为那里是天堂，恨一个人，你也要让他考研，因为你要通过自己的成功，让他堕入地狱2、我要在社会里混的成功，下次见面的时候，我要让你管我叫哥，我要在你面前，把我吃的亏，丢的脸统统都赚回来。...
2021-08-15 23:05:18
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原创 20210814反省
一、没有坚定的目标，难有坚定的意志。1、人生没有最辛苦，只有更辛苦，。不管做什么事情，坚持本身就非常具有意义！如果你放弃，以后无论做什么事情，你都会告诉自己是可以放弃的，但如果你坚持到底，无论结果如何，你都会很有收获，并且终身收益。2、为了增强自己的意志力和抵抗力：第一，你首先要明确你为什么考？没有坚定的目标，难有坚定的意志。第二，多去自习室学习，和认真学习的人结伴。第三，不要一上来就每天看12小时的书。第四：活学 是应对一切考试的不二法门3、对于任何你觉得使自己的事，你付出的.
2021-08-15 23:02:59
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原创 20210813反省
一、每个人都有自己的节奏1、请你一定耐心地等待，努力追逐，切勿急于求成、羡慕别人。2、按时吃饭、按时睡觉、每天一小步、一小步地坚定和踏实朝着我们自己的目标前进。因为我们自己的目标前进。因为我相信：慢慢来，比较来。3、如果一个人顺从命运，默默地承受自己的苦难，却不能将这苦难转化成新生的源泉，那这种苦难就是毫无价值。二、1、励志，会让你马上决定应该做什么，却没有告诉你如何去做干货，会让你知道，应该如何思考和行动才能接近目标。2、冲动，会让你追求尽快能看到结果的事物成熟，则要我们做
2021-08-13 22:35:25
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原创 20210812反思
一、1.你的学术能力越强、接受更好的教育、会跟随更好的导师、去到更好的学校，出成果的概率也就会越大，这是相辅相成的只用充满激情和兴趣的工作才能够让你变得卓越和杰出 在事业上，你要一步一步的在尝试，遇挫折不放弃，路就会出来。最怕，你只想，却不动，就很麻烦。先让自己忙起来，一忙起来，你的人生也就动起来了。 如果在暂停的一年中认清了自己的一个缺点，那么这一年就已经很有意义了。 谁的人生不是一边犯错，一边进步呢？二、鱼与熊掌不可兼得。只专注做了一件事情，人生的某一阶段专注做好一件事就很了不起，所以，
2021-08-13 08:01:04
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原创 20210811反思
1、不要只做让自己快乐的事情，要做让自己变得优秀的事情做哪些不舒适的，让你害怕的、困难的，但从长远来看有所回报的事情2、不要把一切当成理所当然。要小心交流变少了，沟通变少了，关心变少了。在你力所能及的范围内，尽量多给别人一些看得见的回报，比如：给别人买些东西，出去旅游，打电话，说闲话，唠家常。应为真正的幸福感来源于你能为他们所做的事情。不管我们如何辛苦，如何努力，如何付出，真正在这个过程中受益的是你自己3、圈不破，无以行远路！你只有打破了思想的禁锢，才能去到想象的远方。幸福家庭中的幸福都
2021-08-11 12:24:57
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原创 02竞品分析
如何做好竞品分析，写出让市场买单的好文案？知己之彼，百战不殆，无论对于什么样的企业，竞争对手都是影响企业发展的一个重要角色。我们一定要想办法去超越竞品，获得胜利，而我们的文案呢想要脱颖而出，竞品分析是必不可少的一环。总的来说，竞品分析有一个原则两大方法。一个原则是，避其所长，供其所短。两大方法，第一方法是亲自适用竞品，找出竞品的缺陷。第二个方法是全面的研究用户的评论，找到用户对竞品不满意的地方。当你进行市场调研，竞品分析的时候呢，通常会发现市面上已经有别的品牌了。他们呢，比你先进入市场，所以在很多方面都
2021-08-11 11:56:51
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原创 20210805反省
1、小孩子的心灵很容易受到冲击，或许一件不经意的小事，便会影响他一生，这种影响又是不易察觉的。所以，教子育儿是一件大学问。2、你要练就这样的本领：在酒桌上说话，话黑话白、话软、话硬要拿捏的非常准确。话术：这样吧，你先跟着他出去，先把事情解决以下。你自己的事情，我们也不好插手。但你也放心，我们也是站在你这边的。如果有人的确过火了，欺负到咱们头上来了，我们也不会袖手旁观。如果你确实有自己解决不了的难处，你可以反映一下，我们肯定会帮助你解决的是我自己出了问题，年轻时积极进取，接任这个职位以
2021-08-05 23:22:04
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原创 20210804反思
1、人生的赢家就是要不断的去力争上游，在力争上游的时候，该有的都会有的。2、千万不要天天醉生梦死。要认证的展望和规划自己未来的路，问一问自己哪条职业道路是自己愿意花费毕生心力去走的？3、害怕丢人是因为丢人丢的不够多，丢多了自然就释怀坦然了4、年轻人的脸蛋最值钱，但是年轻人的脸面最不值钱，所以，使劲的去丢人，丢的越多，成熟的越快...
2021-08-05 23:03:18
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原创 2021-08-03反省
不落入俗套，不假惺惺的赞美同事的一些话术和场面画。我们做什么事情都要用心来做，如果不用心，那就是假惺惺的敷衍。你自认为高明的讲了点场面话，敷衍过去了，其实对方是能够感受得到的。人在职场，千万不要自认为高明，觉得别人都是傻子。那些总觉得别人不如自己的人，到最后大多没有什么好下场，因为这种人没有脑子，你也不想想。如果对方真的是傻子，真的不如你，他怎么能和你在同一个单位呢？他能和你在一个平台上，一定有他厉害的地方。只是你不知道罢了，只是你总是拿自己的长处比人家的短处罢了。咱们都想在单位用最小的成本获得一个好人
2021-08-03 12:30:41
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原创 2021-08-02反省
在饭局中敬上司的一些场面话术和基本的话术。很多地方其实不需要你讲场面话，真心实意的做事情就可以了。但是有些场合确实需要你说场面话。这个时候，如果你哼哼吃吃，说不出冠冕堂皇的话。那上次心里可能也就看不上你，觉得你是一个上了架子就没肉，是一个没有见过世面的小伙子。比如在饭局上，这时候你敬酒，带酒等等，都需要说一些场面话。很多朋友在敬酒时是真的不会说场面话。走到领导跟前，说一句，领导，我敬您一杯。说完了就这么短短的一句话。都说靠饭局拉近和上司的距离，机会创造出来了，但你得大胆的表达。这么生硬的，没有感情的一句话，
2021-08-02 14:48:48
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原创 07讲 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？
在企业做数字化转型中有两个核心挑战。全量，全要素的连接和实施反馈是基础以及完善的网络安全跟数据资产保护是入门条件。但是企业是如何基于数据建立智能化的生产，运营和决策系统？一、数字化转型难在哪？有这么两份报告，一份报告是麦肯希在2018年出的。麦肯希在调研了全球1793家企业后发现，只有20%的企业认为自己的数字化转型是有成效的。他们觉得公司的绩效和组织能力因为数字化转型而得到了提升。当然了，麦肯希的这份报告是针对全球范围的企业来做的。另一份是专门针对中国企业的研究报告，是埃森哲和国家工业信息安全发展
2021-08-01 21:51:59
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原创 随笔20210801
有许多的经验，许多的教训，你就是仔仔细细的说给孩子们听了，他们就算孝顺，一字一句的背了下来，他们也还是不一定能弄明白。终究，是要让他们自己走出去，闯出去，摔了跟头，尝到了甜头，夜班，坐下来。静思所得所失。回想起今天的话。他们才会明白呀...
2021-08-01 18:39:35
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原创 20210801反省
在生活中取悦上司，各种场景下该怎么说？该有什么进一步的动作呢？有的人是有这种本事的，只要上司给他机会，他就能让上司离不开他。或者。工作上能离开，但是生活中却很难离开。这种人非常的有眼力，见说的场面话也都能入上司的心，他是怎么做到的呢？我给你说说我的几条建议？第一想让上次在生活中离不开你，你得办好一些上司都觉得比较难办的事情。现实中什么事情难办呢？上司家里人生病了。去辖区内的医院看病可能会享受vip待遇。但是如果要去本省的大医院知名医院，他是不是也得排队挂号？享受特殊待遇，那是不可能的。如果你手里积累了医
2021-08-01 12:58:19
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原创 20210731反省
第九章在工作中取悦上司，要说。哪些话要加哪些小动作？在单位，在你嘴里说出来的话有可能是帮助你晋升的云梯，也有可能是扼杀你进步的绳索。所以在单位说话之前，最好是想清楚该不该说，该怎么说。在工作中，你想取悦上司，哪些话该说，哪些话不该说？在单位，你想取悦某个上司，那你首先要记住一点，无论在任何时候都要说他的好话。不管是在人前还是在人后。尤其是在人后，对于上司的优点长处，工作上的亮点也要主动担起大喇叭的角色。到处宣扬他的好。当然，你在和同事聊天时，听到别人说上司的好处时，你也可以用心记下来。下次有机会和上次独
2021-07-31 12:08:05
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原创 01确立用户需求
文案课。主题内容是用户需求。在营销推广产品的时候呢，我们经常讲的一句话是，要以用户的需求为中心。那么，到底什么是用户需求呢？简单来说呢，用户需求就是用户需要的东西。听起来很简单，但是操作起来呢没有这么简单。很多产品的营销啊，并没有很好的击中用户需求，所以呢销量都并不好。如何找到用户的真正需求。我们从两个角度来讲。第一功能性的需求，第二深层次的情感需求，两个角度来帮你明确真正的用户需求。想要明确用户常见的功能性需求，非常好用的一个方法就是要用大数据，为什么要看大数据呢？因为啊，在大数据的面前，以前营销
2021-07-30 14:09:10
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原创 20210730反省
在工作中和上司交流。要像父母对孩子那样，你得掌握这一点。服务上司要像爱戴父母那样。真的要把他装在自己的心里，真的把他们当成自己的父母。他才能感受到你的爱戴，进而在工作中关照你，其实在现实中。大多数人对父母并没有太尽心，反而是父母对自己的子女一定是百分百尽心的。所以我今天又换了一种说法，那就是像父母爱护孩子一样爱护上司。你这样爱护它是一个基础，目的是什么呢？目的是为了进步？你爱护上司一两年了，你怎么提进步的想法呢？直接提想法，我觉得不太好，就像你面对青春期的孩子一样。你给他说道理，他听不进去的，你把话说中
2021-07-30 13:42:13
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原创 20210729反省
当你参加的会议需要你来发言时。你该如何做？如何说场面话才能让领导心花怒放？在单位，明天要开会了，在小会议室开而不是在大会议室开。那你得长个心眼了，在小会议室。人肯定不多，参会的每个人都有发言的可能性。如果小会议室的这个会单位一把手要参加，那我建议也要认真隆重的准备一下了。免得被临时性指派，发言的时候却说不到点子上。当然，如果你要参加的会议已经明确通知了要发言，那你更得要认真的准备一下。因为你不准备，人家却都准备了，到时候大家都发言的很不错。唯独你的发言很没有水准。怎么准备呢？你首先得了解会议的主题是什么，主
2021-07-29 22:58:00
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原创 2021-07-28反省
年轻人参加会议时你坐在台下听。在什么时候，说什么场面话才能够抓住机会？人在职场，有数不清的会大会小会业务会。听会，参会，主持会。总之，职场少了会好像就不是职场了。人在单位是文山会开确实是这样的。从上到下都想改变这种局面，但是改变不了的不仅现在是这样，古时候也是这样的。不仅中国这样，外国也是这样的，外国的会甚至还要多一些。大家一定要明白，不同的会议其实是有着不同目的的。有的会议是为了工作高效的落实，有的会议是为了开会免责。有的会议是常规性必须做的工作，有的会议是大上司想传递某种信号。等等吧。但所有的会
2021-07-28 14:51:43
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原创 06，数据保护，怎样在安全和效率之间找平衡
数字化转型的基础是全量，全要素的连接和实时反馈，当所有的数据都连接进来之后。企业这个时候就有了大量的数据资产，就能解决很多原来解决不了的问题。但是，就像茨维格那句民言所说的，所有命运赠送的礼物早已暗中标好了价格。数字化转型有很多好处，但是潜在的安全风险也是巨大的。就拿全球最大的酒店集团万豪举例，2017年万豪开启了数字化转型。但在2018年底，他们的数据资料库遭到了黑客入侵，3.83亿房客的个人数据被泄露。涉及到姓名地址邮箱电话，护照等非常多的隐私信息。当时的英国监管机构罚了万豪集团1.24亿美元。
2021-07-27 17:25:28
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原创 2021-07-27反省
工作交流，会议发言时，要学会用辩证法来讲。在领导突然发问的时候，口才好的人如果没有提前准备，在这种情况下也未必能有好的发挥。怎么应对这种场面呢。咱们不奢求在没准备的前提下，能够口灿莲花的句句说到领导的心坎里。咱们只求当领导让咱们讲两句的时候，咱们能说几句场面话。能把这个事情应付过去，起码不能因为发言很差劲给领导留下负面的印象。我有一个办法，只要你严格按照我说的做，以后你就不会在这种场景下丢分或者是丢人了。先推荐一本书，这本书就是辩证法随谈。辩证法学的好，看问题，分析问题就不会有大的偏差。你要把这
2021-07-27 16:58:26
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原创 05，数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈
在企业在数字化转型时，会面临一些核心挑战，这些挑战是你绕不开，躲不掉，难度很大但又必须要面对的问题。如果你忽略它，就会成为你前进路上最大的绊脚石。如果你解决好它，就像夯实了基础，接下来的举措也会更容易的实施，更快速的看到效果。第一个挑战：数字化转型的终极场景是什么样子？在电影《谍影重重》中有这样一个桥段，女二号背着一台电脑。走进了冰岛的一个黑客大本营，打开电脑，黑入了美国国家情报局的系统。收集了相关的资料，然后开始下载。这时镜头切换到了国家情报局，情报局在第一时间检测到了一场。马上向负责人报告有一台报废
2021-07-26 18:32:05
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原创 20210726反省
去给领导汇报工作时，有哪些事情必须考虑到？该说哪些场面话？这里要谨记一个道理：有时候做的好，真的不如汇报的好。一、汇报工作，到底要汇报什么呢？这点你必须提前想清楚。千万不要指望临时发挥。做法：汇报工作之前。1、仔细的列个大纲，认真的想一想该怎么说。给大领导汇报工作：提前很长时间想汇报的内容，汇报的技巧，汇报的话术等等。给组织部领导汇报工作和个人情况，提前一个月去思考。去铺垫了。ps：做事情也千万不要着急。老话常说，好事多磨，确实如此，越重要的事情，你越要时刻把它放在脑子里，盘算。把完斟酌到万无一失
2021-07-26 12:03:17
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原创 04模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？
数字化转型能够为企业带来体验提升和效率提升。除了这两点，数字化转型还会为企业带来结构性的变化。也就是这一讲我们要说的模式创新。交易模式一说到数字化带来的模式改变，你肯定先想到的是交易模式的创新。没错，概括来讲，交易模式创新就是从线下到线下。拿华为来说，我们提供给客户的是产品加服务，当我们利用数字化的技术。它所带来的是体验和效率的双重飞跃。案例：远程视频验收项目里面交易模式的创新。在数字化转型之前。华为提供给客户的都是纸质版本的验收报告。听上去没什么，但是如果我告诉你，我们需要一间100平方米的房间
2021-07-16 18:19:05
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原创 20210716反省
成年人，不可能变得很机智，变得对答如流。必须要学会套路化。1.时间每天都不够用，浪费一秒钟，都是愧对人生的宝贵光阴。老话常说，30年前睡不醒，30年后睡不着，其实哪里是睡不着啊？只是30年后意识到了时间的宝贵，不想把时间都浪费在睡梦中。人只有这一生，要干点有意义，有意思的事情。但这个世界上无用的书，假大空的教程。浪费你的时间比如：你花了不少时间来阅读，来听讲，听讲完毕后却依然十分迷茫，不知从哪里下手。ps：咱们都是成年人了，必须得学会取舍了。必须得学会优中选优了，不然大把大把的时间仍在没有用处的阅读
2021-07-16 08:00:56
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原创 03效率提升：什么构成了企业的绝对优势？
不管从事什么行业什么领域，不管是不是数字化转型的直接优观者都会认可：数字化转型是会带来效率的提升。对企业来说，效率就是通过数字化去实现更高的产量。更好的质量，更低的成本，更快速的客户需求响应速度。 但是这样的理解距离数字化和效率的真正关系还相距很远。因为这句话要表达的意思是，数字化只是一种工具，一条路径。帮助企业在市场上取得了相对优势，在行业里相对领先。而这需要和对手比较，竞争。但是***数字化转型为企业带来的效率提升绝对不只是相对优势，而是绝对优势。***重新定义效率大企业之间的竞争。不只是效率
2021-07-15 17:33:45
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原创 20210715反省
重点：取悦领导/关键性人物上。怎样取悦？案例一：过年了，你要去领导家拜年，软膜硬泡，领导终于答应你来家里做做了，你提着东西就上楼了。敲门后是领导的儿媳妇给你开门的。级别一：领导您的儿媳妇真是又漂亮又端庄。其实这个马屁拍的不算高明。（领导的儿媳妇或许因为你的夸奖高兴一下。）级别二：领导，您看。你们家儿子肯定也特别帅气，才能找这么一个漂亮的媳妇。这个夸赞捎带着夸赞了领导的儿子，领导听后会高兴，儿媳妇听后也会高兴。级别三：（你可以在进门后大大方方的说领导啊）常说。老子英雄，儿子好汉确实不假，人家儿子一定
2021-07-15 06:00:34
73
原创 京东数据分析：前言1
1.数据分析，前期，一般是做报表的一些东西，在数据分析有一条线，需要串起来，大体上来说，1.思维2.技术3.沟通交流问题：互联网数据分析，1.主要涉及到哪方面2.企业想要哪些东西、人才现场可能会遇到的问题：1.dna为什么会降2.订单量为什么会这样。遇到这些问题，我们需要用一些分析法去进行归因，也就是用专业性的方法，找出这些变化背后的原因。这就是数据分析。产品经理或者运营对于这些变化，无论是降低还是提升，他们一定是要知道原因的。并且还要知道怎么办去解决降低还是优化提升第二个就是指标体系的搭建，如果
2021-07-14 23:12:25
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原创 20210714反省
一、.说话时取悦人，要掌握好度。how：说话时，考虑对方会怎么想，对方听后是有需要的，都有义务在说话时取悦他，不管是交流单位的事情还是生活中的杂事。你要确保自己说出来的化他听起来很受用。而高境界的这种取悦人的话，需要多动脑子，多历练。重点：单位的任何领导，都必须在说话时取悦他。二、取悦同事，看情况when：工作上的交流建议，实事求是的说。工作之外的生活上的闲聊，必须要多听少说，尽量顺着他说。因为，顺水推舟地去说话，会收获他人对你的好感。重点：工作中，该争不争，会让同事觉得你是软脚虾，
2021-07-14 06:59:16
94
原创 提升体验2：响应客户需求，意味着什么？
上次，我们说到数字化转型，首先能够为企业带去的就是体验提升。但是，在面对用户和企业几乎无限多的接触点时，企业又会开始犯难，从哪里开始呢？如果我们的脑海中没有一副图景的话，做事就会缺乏指引。在此，总结了华为的经验：数字化转型要想带来用户的体验提升，至少要有五个层级等待我们去攀登。第一层级:全量，全要素的连接，要跨越组织的边界，采集更多更全的数据。打通，连接它们。第二个层级是实时,让数据开始’‘说话’’。这两个层级,如果能做到，你会发现你的企业已经在向一个新的物种转变，但这还不是终点。第三层级：随需
2021-07-13 23:21:43
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原创 体验提升1：提升用户体验，应该从哪里开始？
先说一下，企业为什么要数字化转型？或者说：数字化转型能给企业带来什么？数字化转型是一个运用数字技术和新能源对企业业务持续优化的过程，是一次系统工程。在这个过程中，数字化转型的企业能顾搜获的是体验提升、效率提升以及模式创新 。在这里，把体验提升放在了效率提升前面。但是在谈论到数字化的时候，大部分人先想到的是效率的提升，这里有一个问题，为什么要把体验放在效率的前面？华为认为：体验提升，是企业数字化转型的首要目标，也是第一个步骤。转型的首要目标：体验提升。体验的重要性：体验，是当下商业演进的关键词。以
2021-07-11 14:24:21
1080
原创 数字化转型—‘前言’
前言数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。在十四五规划和纲要里面，有人做了统计，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。即：数字化是人工智能，强调用数字驱动整个世界的变革。首先，要明确一个问题：数字化是我们这一代人面对的全新挑战。为什么？因为新挑战不断到来，在这个时代，互联网的浪潮还没有退去，数字就来了，所以，数字化是挑战，也机遇，更是宿命。其次，数字化的重要性。从中国方面来说说，是中国崛起、弯道超车的重大机遇；从政府方面来说，可化为政府手中
2021-07-10 11:20:31
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