HCM主导下人才自动化管理每年可节省百万开销？| RPA铺第3期

当今世界，充满了突发性、复杂性和不确定性，企业的商业模式、战略目标、组织形式、运行管理也随之发生改变，逐步由“传统层级型”向“平台共治型”，由“纯粹雇佣型”向“合作共生型”，由“成本控制型”向“投资共赢型”。在这其中，人力资本要素发挥重要作用。
人力资本管理（Human Capital Management，HCM），长期被认为是组织最核心的资源和优势所在，那么，在HCM主导下的人才自动化管理又是如何落地的呢？

秉轴持钧，HCM模式下如何找准切入点

与传统人力资源管理不同，在HCM模式实际操作过程中，有四个场景维度是重点，能以点带面，快速建立起自动化人才管理体系入口。
 招聘甄选
从人力资本管理角度，招聘甄选就是确定投资的对象，选“合适的人”做“合适的事”。 人力资本管理更强调人和岗位的双向匹配，既考虑人是否适合岗位的需求，也考虑现有工作岗位和发展前景是否能够满足人的需求。唯有这样，才能实现价值创造最大化。
双向匹配，于企业而言需要在海量人才信息中精准匹配自身需求，再通过多轮面试来确定双方适配度。在海量人才筛选过程中，充斥着大量重复性、基础性、价值性不高但必备流程工作，这些工作均可用软件机器人RPA来实现自动化操作，为企业人力节省人力资源。
 教育培训
人力资本的特性之一，就是可以不断通过人的知识技能的提高获得增值。因此，企业对所拥有的人力资本进行投资的主要方式