原型对于我们产品经理来说,它的重要性,不用我多强调,大家懂得都懂。
甚至于,在很多外人看来,产品经理和画原型基本上是可以划等号的。所谓的偏见也好,所谓的传播也罢,但无论如何,产品经理这个岗位和原型之间的缘分,终究是躲不开逃不掉的。
但世间事,有时候就是就那么的无常,越是重要的东西,越是在乎的东西,却伤你最深。
作为原型仔,想必大家都遇到过很多坑,有些坑不能避免,而有些则是技术限制。这其中的曲折与妥协,只有经历过的人才能够切身体会。
01.重复劳动比较多
所谓的重复劳动比较多,就是说我们做的很多事情,往往都是在重新发明轮子,完全没必要,但是不得不。
试着回忆一下自己的工作,有多少都是这样的操作,明明已经有很多优秀的案例,可是却因为种种的原因,我们还是得一遍一遍的重复去操作。不仅浪费时间,而且容易消耗大家的精力。
虽然我们能够看到优秀的案例,但是它们背后的原型和过程,我们是看不到的。如果我们想要模仿,我们能做的是什么呢?那就是按照他们的设计稿,然后自己一遍一遍的对着临摹,最后得到心理的最大的满足。
我们最渴求的就是哪位高人,能够将大厂的原型模板进行分享和传播,那是我们最欢乐的时光。
我们也不想重复劳动,但是我们又不得不重复过程。
02.原型被别人说丑
不知道大家有没有遇到过原型被别人说画的丑的情况,反正我是经常被别人说。
去和领导对接业务的时候,会被说原型没有美感。去和老板进行汇报方案的时候,会被说原型做的比较简陋。去和客户进行产品演示的时候,会被说页面做的不够精致。
为什么会出现这样的情况,因为在外人的眼中,所谓的原型,就是产品。对他们来说,既然是和他进行讨论的,那就应该是能够拿出来的最好的内容,或者是通过原型能够看到未来产品的大致雏形。因为心理预期的不同,所以他们有那样的反应也就不奇怪了。
但是对我们产品经理来说,原型是什么呢?原型仅仅是表达我们想法的工具,它应该只涉及业务,而不应该关乎美感。
美这件事,应该是由专业的UI团队去负责的才对。毕竟术业有专攻,每个人负责的工作不同,出发点自然不同。
再说了,传统的原型工具,它们所提供的组件,最终所展示的效果,也实在和美联系不上。
各种因素的结果,原型被说丑,也就不奇怪的。
03.分享演示不太方便
现在的产品经理,可能想象不出当年我们画好原型之后,是如何进行展示的。在线协作的概念出来之前,所有的原型基本都是基于单机本地版考虑的。
我们在做好原型之后,一般会将其进行打包压缩,然后将打包的文件直接发送给对方。
对方在接收到文件之后,会将它下载下来,然后再进行解压,最后找到文件夹中的index文件,打开查看。
有时候还会遇到浏览器插件没安装,打开后发现不能查看的问题,于是还要教对方如何在浏览器中找到插件。如果恰巧,对方使用的是苹果电脑,那又会是另外一番别有生面的折腾。整个过程下来,可谓是艰难万分。
如果原型的内容有修改,上面的过程会重复进行,整个过程,费时费力费人。
在这样的环境下,想要进行所谓的演示,也基本上是不可能的了。要么就是进行远程会议,要么就是当面详聊。
都说折腾是产品经理的天性,可在这件事情上,我宁愿什么都不做。
04.多版本保存比较费劲
产品经理最怕的什么?就是改原型。比改原型更可怕的是什么?就是原型要保留所有历史版本。那比这更可怕的呢,那就是说第一版最合适。
在以前,每次对原型的修改意见,基本上都要进行一个新版本的保存,否则,后面想要再还原回去,是难上加难。这过程是不可逆的,想要所有准备,只能是每个版本都单独保存。
这样就会导致我们本地会保留很多的版本,当时开玩笑说,一个合格的产品经理,每个原型最少得有10个版本,达不到这个数量,说明修炼的还不够深。这都是痛,都是在痛苦中的自嘲。
版本的增多,在日后进行复盘和查找的时候就比较困难,因为一个疏忽,就会导致你已经不知道当初为什么要改,现在究竟用的是哪个版本。
画原型本来就是一件痛苦的事情了,现在又多了要对它进行管理,可谓是痛之又痛。
05.团队协作无法进行
在以前的单机模式下,你很难想象所谓的团队协作要如何进行,其实根本就没有所谓的团队协作的概念。
当时典型的沟通方式是什么?就是需求评审会。这也是产品经理比较害怕的,因为会面对各种灵魂拷问。
当被灵魂拷问完,我们会将会上每个人的意见进行梳理和总结,无论是领导、业务、设计还是开发,每个人的意见都不能落下,每个人的想法都要尊重,每个人的述求都要满足。
然后带着上面的那些意见和总结,我们自己含泪消化,最后又默默的成为我们更新原型的动力。并且在更新之后,还要将每一个修改的点进行说明,如果有必要,再来一次需求评审也是可能的。
以上,都是我们在画原型的过程中会遇到的坑。但随着科技的进步,技术的成熟,原来的那些坑,在现在看来,就显得那么的平常。
比如我一直在使用的墨刀工具,就很好的解决了以上我所遇到的问题。
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01.模板组件丰富
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4.历史版本可溯
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