今天为大家带来的是HR必备招聘执行流程SOP
帮助HR快速梳理流程
提高招聘效率、节约培训成本、减少出错率
做HR,有它就够啦!下面我们就来一起看下吧
Step1.
需求对齐
需求对齐是用人部门和HR部门的必不可少的过程,事关是否能快速招到人和招对人,HR需熟悉自身企业的模式:需求审批流程、需求提交方式、相关关键人等,举个例子:
通常都是在每月的最后一周提报次月招聘需求,由业务需求方填写招聘需求表,汇总至HRBP处,由HRBP邮件发起招聘需求审批,由业务需求部门的二级部门负责人 → 一级部门负责人→人力资源部负责人依次审批确认,抄送招聘经理、招聘对接人。
图 招聘需求提报表(关注可领取源文件)
敏感岗位/核心管理岗位,由CEO、人力资源部负责人、招聘经理三方对接需求明确画像,由招聘经理操作执行。
业务需求方、HRBP、招聘对接人三方根据招聘需求表的内容再次沟通确认,并完成对接群建立,启动招聘。
Step2.
发布职位
明确需求画像后招聘HR需选择匹配的渠道进行定向招聘,并在招聘系统发布岗位吸引投递,其中最关键的是渠道选择和岗位描述是否精准。
1.招聘渠道选择及操作
渠道名称 |
特点 |
渠道名称 |
特点 |
牛客优聘 |
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猎聘 |
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猎头 |
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内部 推荐 |
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图 招聘渠道对比示例
2.职位描述规范
岗位JD内不要包含敏感性信息、不要出现错别字、要排版工整、不要出现歧视性内容(比如985/211、年龄、性别、地域、民族、疾病、种族) 、不要暴露公司架构、薪酬隐私。
a.常见问题
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岗位类别不符:部分岗位是近几年新出现的,渠道没有相关类别 ;
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职位名称不符:发布职位时,名称按照公司内部叫法直接发布,导致没有人搜索此职位;
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薪资无竞争力:薪资写的比较低,福利没有吸引,职位排名很靠后;
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b.优化建议
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岗位名称:更换名称、多发岗位、看竞品怎么发、注意敏感词组;
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