联想校招雇品年轻化：硬科技「校招+雇品」的创新打法

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于 2023-06-30 09:00:00 发布

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文章标签：科技

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联想计划3年内增加12,000名研发人才，特别注重校园招聘，以吸引和储备年轻科技人才。面对校招数量增加和提升雇主品牌的挑战，联想采取了校招运营标准化和校园雇主品牌年轻化的策略。通过岗位规范化、精准开源和创新内容传递，联想成功提升了校招效率和雇主品牌形象，实现了2023届校招的显著成果。

摘要由CSDN通过智能技术生成

联想计划3年内增加12,000名研发人才，并明确20%的New Hire将来自校园招聘。

人才梯队的构成预示着企业未来的发展方向与加速度。联想对年轻人才关注与吸引从未放慢脚步，始终相信年轻即代表未来。更多年轻科技人才加入，会为企业注入创新活力，加大校园招聘投入，可为联想储备科技创新人才。

联想校招的2大挑战和2大策略

联想校招团队曾面对2大挑战：

挑战1：校招数量增加

校招数量增加，招聘流程规范与效率提升，校招量的提升，从需求管控、职位优化、简历筛选、笔面试甄选流程等均需要更多策略性支撑和方法论迭代。

挑战2：吸引年轻科技人才的雇主品牌

打造吸引年轻科技人才的雇主品牌，联想虽是知名科技企业，但校园人才对联想的雇主品牌、企业文化了解并不充分，相比互联网大厂在招聘营销层面吸引力略显不足。

在此压力下，联想中国校招负责人韩超尝试打破常规，直击首要目标，打造「新校招」，聚焦突破以下2点：

策略1：校招运营标准化

校招与社招最大的不同在于，校招的项目性运营方式和季节性集中特质，校招HR常面对「一群人」，数万求职者，成百上千内部合作伙伴（面试官、HRBP等），灵活且聚焦的标准化机制，才能保证校招运营的有条不紊。例如联想校招在2022年简历开源阶段，深度聚焦人岗匹配，建立校招岗位规范，精准整合岗位族群。实现校招量激增下的效率和体验提升。

策略2：校园雇主品牌年轻化

基于年轻优秀人才吸引出发，突破校园候选人对联想过往认知，洞悉新生代诉求，在雇主品牌侧向其传递联想是一家包容多元，活力有趣，鼓励创新的企业，并换位思考，站在学生视角做对学生真正有帮助的内容，跳出「招聘营销」去尝试建立「情感链接」。

打造品效合一校招标杆的实践案例

1、夯实基础：聚焦人岗匹配，扩招下的岗位规范化

人岗匹配第一步，拉齐业务、HR、学生对岗位的认知，岗位JD是最直接的体现。

基于业务发展和战略需求，联想的校招岗位不断增加，以往的个性化设岗逻辑很难适用大规模招聘，即同样岗位会因为JD写法不同导致学生不理解或无吸引力，导致投递量减少，使整体简历分布不均，简历开源效果减弱。

为此，联想校招团队追溯历史多年岗位明细，深究联想Job Family特质，提炼出校招的6大岗位方向，26个岗位分类，如下图：

如此一来，既提升了内部校招需求提报的管控效率，也有效拉齐了学生岗位认知，为人岗匹配打好基础，未来也更好地做数据分析指导校招整体提升。据悉，联想2023届校招简历回收接近12万份，相对2022届校招不止翻倍。

2、精准开源：从目标人才兴趣所在，选择精准校招渠道

联想校招以数据说话，在创新中验证，在数据中升级。

过去，联想校招尝试了微信朋友圈广告、百度搜索引擎广告、QQ空间推广、小红书、牛客、B站等渠道，最终通过数据发现：

牛客是科技人才简历开源和雇主品牌最坚挺的垂直校招渠道，B站、小红书获得越来越多年轻人喜爱，是做校招雇主品牌自有矩阵非常有效的渠道。

3、切换学生视角，创新形式传递有用有趣的内容

想清楚校招传播目的和主题，换位思考，以对学生有帮助、学生感兴趣的形式呈现。

联想全新的校招口号是「联想你的未来」，一语双关。同时，面向新一代学生传递并树立「包容多元，鼓励创新」的雇品形象，以对学生有帮助的内容，学生感兴趣为宗旨，做了非常多好玩的创新尝试，通过鬼畜、立体、酷炫等展现形式改变学生对联想传统呆板的看法，从而更愿意了解联想，加入联想。比如公众号SVG《奶奶催你投简历了！》、慢综艺《星光茶话会》等。

联想公众号SVG校招推文《奶奶催你投简历了！》另辟蹊径，从家人的视角来看同学们找工作这件事。这篇创意宣传一上线很快就突破20,000+阅读，是日常推文4倍，让学生评论直呼：「本奶奶的乖宝表示被你们这个切入角度拿捏了！」