一年读完100本书（5/100）《创新者的窘境》2021-02-25

一、工作2年，如何突破职业发展的瓶颈期？

1、延续性创新&破坏性创新

2、延续性发展路径&破坏性发展路径

二、要不要加入公司刚刚成立的新部门？

（一）价值网络，限制企业破坏性技术产品的发展

（二）判断要不要加入新部门的两个标准

1.原有业务是不是到了增速的巅峰期拐点

2.公司价值网络资源对新业务部门的支持力度有多大

三、如何摆脱现有公司或平台的依赖性？

1.破环性创新技术，打破资源依赖性

2.应对策略：自我革新&链接外部

四、刚升为一个部门leader，如何展开自己的工作？

（一）成立新机构的三个要素

1.资源支持

2.搭建新流程

3.重塑价值观

五、准备辞职创业，该怎么开启自己的创业之路

（一）发现新市场，先行动再计划

（二）如何搭建售卖体系

1.依赖大平台的售卖渠道

2.出现爆品时迅速调整产品内容

3.跟众多规模小的企业抱团取暖

六、提升商业认知，本身就在解决个人发展问题

（一）世界500强企业为什么会陨落

1.资源依赖性，客户控制了企业资源分配模式

2.小市场并不满足大市场的增长需求

3.破环性技术的客户和应用场景都是未知

4.机构能力，独立于机构人才的能力存在

（二）如何规避世界500强企业继续陨落？

1.打破资源依赖性

2.让企业规模与市场规模相匹配

3.发现新市场，先行动再计划

4.能力迁移，基于人才创立新的机构

笔者总结：

创新者的窘境，总体来说讲了再创新创业中，对于那些迷茫的人有很大的启发。从刚入职的2年计划到部门转型到升值加薪到辞职创业最后到企业做大做强，都有了完整的规划和建议。对于如何从一个技术型人才转型到管理型人才有很大的帮助。每个阶段都有有自己相对应的计划来支持整个计划的完成笔者认为这是非常重要的。
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