文章同步公 众 号：数据新商业 专业有深度的实战文章 带你晋升高阶岗位
作者介绍：数分团队leader 专业书籍《数据实践之美》作者之一
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市场对于数据分析师等级的划分是比较简单粗暴的，因为它无法对复杂的规则进行评判，它只能按简单的规则来切分中级、高级、资深，比如工作年限，3年以上、5年以上……
但是这样切分从实际的用人需求来看并不合理，根据市场规则来找人，在实际用人过程中确实会常常踩坑，所以关于这个问题我经常复盘经常思考，因为不想在用人的时候踩雷，踩了雷，坑就只能自己填了。所以思来想去，个人觉得在除开对数据分析师的硬性要求，比如做过数据分析项目，懂可视化，数据指标，会相关工具应用等等这些以外的还需要采用软性能力模型来切分出高级分析师和资深分析师可能会更贴切企业实际的工作需求。
那什么是软性能力模型，就是要达到一定的层级标准它所需要的软性能力组合，数据分析的工作涉猎学科太多了，它注定不是单方面或者两方面能力进行组合就能产出商业价值的，那到底需要什么样的能力组合呢，当然能力是无止境的，每个企业对于岗位的期待和职责界定也不是千篇一律，所以能谈的是那些必备的适用于所有企业业务场景的共通软性能力。
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SQL语言转换能力
SQL非常基础，所有分析师必备，高级分析师和资深分析师也不例外，为什么，因为数据在数据库里，巧妇也要米才能做饭。会有人说SQL非常简单，随便写写就能出结果。但是我说的SQL语言能力不是简单的select+where+group的简单查询能力，在复杂的SQL运用中有代码逻辑和业务逻辑，两者混合一起就会让很多人觉得无所适从，不知道从哪个地方入手，或者说能否写出5、6页或者更多页数的长代码呢？
SQL语言是基础，从最初传统的数据库发展到现在大数据，从SQL端也衍生出了非常多的其他语言，比如presto，impala、hive等等，所以SQL如果不熟悉，不能灵活运用那么语言转换能力相对就很弱了。
庞大的数据体量，无法用SQL先进行一轮加工处理，那就只能上python了，不会SQL会Python 也行，但python就是另外一个层次的工具了，学起来就没SQL那么简单了。
这项能力若归到工具能力也不为过，但在谈软性能力上也不为过，看大家如何理解这一项技能了。
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分析演绎能力
对于数据分析师的要求，什么数据分析能力，业务分析能力已经是老生常谈，但即便是老生常谈，客观说一句不是所有的分析师都合格，也不是所有的分析师都具备分析演绎的能力。很多人都碰到过一个问题数据分析到底有没有行业壁垒，很多人也一定会给出非常肯定的答案，但从我个人角度来说去操作之前没有碰到过的行业势必会有短暂的行业障碍，但不会是壁垒。分析方法如果不能全部通用，也有分析思路可以通用，一种方法一种思路绝对不可能只适用于单个场景，而绝不适用于其他任何场景，这种情况几乎不会产生，如果一个分析师被行业给圈主了那么职业范围就窄了，也不会有机会看见更广阔的天地。
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逻辑框架能力
对于高级分析师或者资深的数据分析师而言，独立做项目，从源头到项目收尾是必须的，这好比造一栋房子，有房子结构这种宏观设计，也有厨房洗手间这种局部性设计，如果逻辑思路混乱，那么整个项目结果必然是乱的，而且项目效率非常低下。不管是做数据分析到出报告，还是从底层技术到前端业务BI报表，或者从数据分析到落地运营等等这些工作链路其实都比较长，而且每个环节模块都有跨度，而逻辑框架能力最直接体现的地方就是数据分析报告，我几乎没看到过令人满意的数据分析报告，微乎其微有的是level非常高的人写出来的，但是这个level不是一般人能比。
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汇报能力
讲完数据分析报告，理所应当到汇报能力，当然汇报能力会在分析报告中部分体现，但是汇报能力是实实在在的软技能，在向别人讲解汇报整个报告的时候也是汇报能力的具体体现，汇报时候不能对着PPT照念，即便你照念，也会有人中途打乱你的秩序给你创造问题，此时如何将他们的问题和你的报告衔接起来会是问题，或者说将你尚未思考到的问题融合到你的汇报思路以及分析的思路这也会是个问题，以及整个分析报告要先讲什么后讲什么能够让听者快速领会整篇报告要表达的意思，文字措辞这些都是关键。如果汇报能力太弱很可能中途败阵，无法继续或者全场尴尬结束。
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业务能力
快速了解你面临的企业的业务，这是核心也是难点。为什么这么说，很多人觉得数据分析师要在工具上一直有所突破，但是工具并不难学，不过是学习周期的问题，我面过那种刚毕业一年就各种技术很全能的人，真的是学什么会什么，一看就懂，一学就精，所以技术不是没有壁垒，但是应对正常工作的壁垒并不大，反之分析师的业务能力是非常大的问题，当然这也是很多技术工种人的壁垒，不懂业务就是不能落地，不能落地代码再精也是无益，所以能不能快速理解业务，理解的有多深，这会是职业生涯的一大壁垒。
很多人觉得这5项能力很常见，很多人都具备，这点不可否认，但是其实我写出来的要求并不在略知一二的标准上，这5项是需求，上职业台阶需要这几项深度够深，广度够广。当然这些并不涉及专业的一些能力，比如数据指标构建，用户画像，统计学等等这样的硬性专业能力，因为专业能力大家都知道重要性，但是这些软实力却常被忽略，专业能力强的人绝对可以干好执行工作，但是综合实力也就是硬性+软性能力不够它就很难更上一层楼。
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市场对于数据分析师等级的划分是比较简单粗暴的，因为它无法对复杂的规则进行评判，它只能按简单的规则来切分中级、高级、资深，比如工作年限，3年以上、5年以上……
但是这样切分从实际的用人需求来看并不合理，根据市场规则来找人，在实际用人过程中确实会常常踩坑，所以关于这个问题我经常复盘经常思考，因为不想在用人的时候踩雷，踩了雷，坑就只能自己填了。所以思来想去，个人觉得在除开对数据分析师的硬性要求，比如做过数据分析项目，懂可视化，数据指标，会相关工具应用等等这些以外的还需要采用软性能力模型来切分出高级分析师和资深分析师可能会更贴切企业实际的工作需求。
那什么是软性能力模型，就是要达到一定的层级标准它所需要的软性能力组合，数据分析的工作涉猎学科太多了，它注定不是单方面或者两方面能力进行组合就能产出商业价值的，那到底需要什么样的能力组合呢，当然能力是无止境的，每个企业对于岗位的期待和职责界定也不是千篇一律，所以能谈的是那些必备的适用于所有企业业务场景的共通软性能力。
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SQL语言转换能力
SQL非常基础，所有分析师必备，高级分析师和资深分析师也不例外，为什么，因为数据在数据库里，巧妇也要米才能做饭。会有人说SQL非常简单，随便写写就能出结果。但是我说的SQL语言能力不是简单的select+where+group的简单查询能力，在复杂的SQL运用中有代码逻辑和业务逻辑，两者混合一起就会让很多人觉得无所适从，不知道从哪个地方入手，或者说能否写出5、6页或者更多页数的长代码呢？
SQL语言是基础，从最初传统的数据库发展到现在大数据，从SQL端也衍生出了非常多的其他语言，比如presto，impala、hive等等，所以SQL如果不熟悉，不能灵活运用那么语言转换能力相对就很弱了。
庞大的数据体量，无法用SQL先进行一轮加工处理，那就只能上python了，不会SQL会Python 也行，但python就是另外一个层次的工具了，学起来就没SQL那么简单了。
这项能力若归到工具能力也不为过，但在谈软性能力上也不为过，看大家如何理解这一项技能了。
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分析演绎能力
对于数据分析师的要求，什么数据分析能力，业务分析能力已经是老生常谈，但即便是老生常谈，客观说一句不是所有的分析师都合格，也不是所有的分析师都具备分析演绎的能力。很多人都碰到过一个问题数据分析到底有没有行业壁垒，很多人也一定会给出非常肯定的答案，但从我个人角度来说去操作之前没有碰到过的行业势必会有短暂的行业障碍，但不会是壁垒。分析方法如果不能全部通用，也有分析思路可以通用，一种方法一种思路绝对不可能只适用于单个场景，而绝不适用于其他任何场景，这种情况几乎不会产生，如果一个分析师被行业给圈主了那么职业范围就窄了，也不会有机会看见更广阔的天地。
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逻辑框架能力
对于高级分析师或者资深的数据分析师而言，独立做项目，从源头到项目收尾是必须的，这好比造一栋房子，有房子结构这种宏观设计，也有厨房洗手间这种局部性设计，如果逻辑思路混乱，那么整个项目结果必然是乱的，而且项目效率非常低下。不管是做数据分析到出报告，还是从底层技术到前端业务BI报表，或者从数据分析到落地运营等等这些工作链路其实都比较长，而且每个环节模块都有跨度，而逻辑框架能力最直接体现的地方就是数据分析报告，我几乎没看到过令人满意的数据分析报告，微乎其微有的是level非常高的人写出来的，但是这个level不是一般人能比。
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汇报能力
讲完数据分析报告，理所应当到汇报能力，当然汇报能力会在分析报告中部分体现，但是汇报能力是实实在在的软技能，在向别人讲解汇报整个报告的时候也是汇报能力的具体体现，汇报时候不能对着PPT照念，即便你照念，也会有人中途打乱你的秩序给你创造问题，此时如何将他们的问题和你的报告衔接起来会是问题，或者说将你尚未思考到的问题融合到你的汇报思路以及分析的思路这也会是个问题，以及整个分析报告要先讲什么后讲什么能够让听者快速领会整篇报告要表达的意思，文字措辞这些都是关键。如果汇报能力太弱很可能中途败阵，无法继续或者全场尴尬结束。
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业务能力
快速了解你面临的企业的业务，这是核心也是难点。为什么这么说，很多人觉得数据分析师要在工具上一直有所突破，但是工具并不难学，不过是学习周期的问题，我面过那种刚毕业一年就各种技术很全能的人，真的是学什么会什么，一看就懂，一学就精，所以技术不是没有壁垒，但是应对正常工作的壁垒并不大，反之分析师的业务能力是非常大的问题，当然这也是很多技术工种人的壁垒，不懂业务就是不能落地，不能落地代码再精也是无益，所以能不能快速理解业务，理解的有多深，这会是职业生涯的一大壁垒。
很多人觉得这5项能力很常见，很多人都具备，这点不可否认，但是其实我写出来的要求并不在略知一二的标准上，这5项是需求，上职业台阶需要这几项深度够深，广度够广。当然这些并不涉及专业的一些能力，比如数据指标构建，用户画像，统计学等等这样的硬性专业能力，因为专业能力大家都知道重要性，但是这些软实力却常被忽略，专业能力强的人绝对可以干好执行工作，但是综合实力也就是硬性+软性能力不够它就很难更上一层楼。
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