系统集成项目管理工程师主要公式

摘要：系统集成项目管理工程师必背重点来自科科过学员：陈香吉，论坛帐号：sange。

 

项目立项管理

归一化评估结果=100*[(评估结果*相对重要程度)/(5*相对重要程度)]

静态投资回收期Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量

净现值P=F/(1+i)n ；F为原值、i为贴现率、n为年数

 

项目进度管理

1、前导图法

求关键路径：总时差为0的活动路线

求总工期：最后一个活动的最早完成时间或最晚完成时间

求总时差：最晚开始时间-最早开始时间 或 最晚完成时间-最早完成时间

求自由时差：紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间

2、箭线图法

求关键路径：没有波形线的活动路线

求总工期：最后一个节点的时长

求总时差：本活动波形线的值与后续所有活动波形线的值之和的最小值

求自由时差：本活动上波形线的值

3、三点估算

PERT=(最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间)/6

标准差=(最悲观时间-最乐观时间)/6

σ=68.26%;  2σ=95.43%;  3σ=99.73%

 

项目成本管理

相关概念：

PV 计划值

EV 挣值

AC 实际成本

SV 进度偏差

CV 成本偏差

SPI 进度绩效指数

CPI 成本绩效指数

VAC 完工偏差

BAC 完工预算

EAC 完工估算

ETC 完工尚需估算

TCPI 完工尚需绩效指数

相关公式：

SV=EV-PV（SV=负数 进度落后；SV=0 进度刚好； SV=正数 进度超前）

CV=EV-AC（CV=负数 成本超支； CV=0 成本刚好； CV=正数 成本节约）

SPI=EV/PV（SPI<1 进度落后； SPI=1 进度刚好； SPI>1 进度超前）

CPI=EV/AC（CPI<1 成本超支； CPI=1 成本刚好； CPI>1 成本节约）

VAC=BAC-EAC（VAC=负数 成本超支；VAC=0 成本刚好；VAC=正数 成本节约）

EAC=AC+ETC

非典型时

EAC=AC+(BAC-EV) 或 ETC=BAC-EV

典型时

EAC=BAC/CPI 或 ETC=(BAC-EV)/CPI

如果SPI和CPI同时影响剩余工作时

EAC=AC+[(BAC-EV)/(SPI*CPI)] 或 ETC=(BAC-EV)/(SPI*CPI)

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

（TCPI<1 很容易完成； TCPI=1 刚好完成； TCPI>1 很难完成）

 

项目沟通管理

沟通渠道数量公式：M=n*(n-1)/2；n>=1

 

项目风险管理

期望货币价值（EMV）公式=货币收益*概率+货币损失*概率