说说我的PMP认证考试

        从踏出校门到现在,我一直从事着软件技术相关的工作,为跟得上节奏,也一直对技术进行不断地跟踪学习中;多年下来,感觉自己不是那种对技术很拼,很钻的那种;多数情况下还是停留于满足项目技术的需要层面,并不会非常非常的深入;尽管也会进行工作外的技术学习,但总感觉还是不够;技术更新太快,未知东西真是太多。 鉴于以上分析,从而可能也注定成为不了所谓技术大牛吧。

 

        其实工作头几年,就报名想考个软考的项目管理师认证(从而能向项目管理转型提供支持、那会儿感觉PMP认证太贵),考前平时也会抽空看书学习,但没有考过去;后来就慢慢淡化下来,再后来忙着看房子、买房子、装修、结婚等这些事,工作上还是默默地、执着地追求着技术;对考证转型这方面也没太高的决心与兴致,尽管也有PMP认证机构会主动推荐给你,可始终没下决心;但内心的角落却始终在萌动。最近这两年内心的萌动在不断地加剧,在今年四月份的时候,无意在网上看到光环的宣传资料,而且可以是远程班,再三思考下,下定决心报名参考,也希望能一次通过,不要浪费金钱。

 

        报名那会儿是四月份,本来是想参加六月份的考试,可那会儿老婆已经怀孕六个月,平时需要照顾老婆,也没太多时间,准备到缴费前看看学习效果再决定是否六月考,后来感觉落了好多,没太大信心,也为保证一次通过,跟老婆商量后六月就没考;给自己留点充足时间备考。后来就把我转到九月班继续学习。

 

        到了九月班,交了考试费,随着时间的推移,老婆也慢慢接近生产(八月份),平时时间也还是很紧,但这次没回旋余地了,就在工作时间多挤出时间来学习,上下班路上听录音。后来宝宝当月六号凌晨两点宝宝提前敲门了,连夜开车将老婆送进医院产房,等待老婆生产,早上10点钟宝贝儿子顺利诞生,那时那刻真的是百感交集。住院那几天,累的不行,也得坚持照顾母子俩;那时只能讲学习放一边了;到后来,宝宝出院回家后,再加上上班就更没时间学习了,真的担心九月份过不了;但班主任一直会隔几天打电话问问进度,督促鼓励学习,让我坚定信心可以考过,把落下的补上来,三次模考虽然推迟交成绩,但每次还是会进步不少,一模:65%、二模:70%、三模76%、成绩稳步前进,从而也坚定了我的信息。后来,冲刺题来了以后,在考前前两天才做完,也完成了错题分析。

 

        到考前前一天,把路线与注意事项整理在A4纸上、准考证打印出来;因为考场较远,那天早上5点半起床,开车、地铁、公交辗转8点一刻摸到了考点,买了一个手抓饼吃了,就进去寻找考场与座位了;阅读量对我来讲确实挺大,可能不怎么喜欢阅读带来的麻烦,最终非常紧张的把题目做完,答题卡涂完交卷了。虽然有几道题没来得及做,最后还是顺利通过了考试,得了个PASS。

 

        通过了PMP认证,是开心的;宝宝的诞生,更是开心的;这个金秋确实收获了很多。期望接下来,工作上能更进一步,宝宝能健健康康成长。

 

 

--- 2015.10.15 金秋

Kevin.Chen 蘇州.娄城

 

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第1招:流程法则 明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。

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