项目背景简介
项目代称
K项目
项目成员
6人(1个测试猿+5个程序猿)
项目周期
两个月(截止日期,国庆节前)
工时评估
以天为单位(模糊评估)
测试猿的窘境:
1、需求文档不明确?
2、提测时间不明确?
3、项目进度不明确?
4、我是谁?我该干嘛?
想必每个测试猿都会遇到以上的窘境,版本到项目快截止时才提测,最后项目延误了,又要默默的背锅?
项目进行了半个月,依然没有我什么事儿,我真的不想国庆加班啊,去年就已经安排了今年的国庆节行程,怎么可能延误,必须要改变现状了···
一、主动沟通,抛出问题
主动找研发经理沟通,抛出问题,提出解决方案;迈出这一步我也是三思而后行。
1、找到沟通有效的人
· 找项目负责人?项目负责人只是其中一个研发,解决不了根本的问题。
· 找项目经理?项目经理经常出差,很难得到准确的回复。
· 最后,只能冒昧约研发经理谈话了,程序猿的直属领导,应该是最有话语权了。
2、抛出问题,提出解决方案
存在问题:
· 需求不明确,没有相关文档输出
· 任务没有划分优先级
· 任务工期评估模糊
· 按目前的进度,国庆前不可能完成该项目
解决方案:
· 工时精准评估,以小时为单位