什么是MBSE？企业应用MBSE会经历什么阶段？

作为专业的 MBSE 服务提供商，子虔科技能够根据企业的不同阶段和需求，提供定制化的 MBSE 解决方案，并支持企业在 MBSE 的实施过程中取得成功。我们致力于为企业提供可扩展的解决方案，帮助企业降低 MBSE 实施风险，并获得 MBSE 带来的全面益处。

引入 MBSE 对于制造业企业来说具有重要的意义，它可以带来许多优势。然而，落地 MBSE 往往需要经历三个阶段：认知、评估和实施。如果想要顺利落地 MBSE，企业需要面对和克服每个阶段的问题。

1. 认知阶段：

   1. 状态：在认知阶段，企业对 MBSE 的概念和方法可能只有初步的了解。对 MBSE 的认知可能有限，缺乏对其潜在价值和实施步骤的清晰认识。

   2. 问题：企业可能面临团队成员对 MBSE 理解程度不足的问题。寻找可靠的 MBSE 资料和专业的 MBSE 团队可能会有困难，难以开展系统性的学习和实践。

2. 评估阶段：

   1. 状态：在评估阶段，企业已经意识到 MBSE 的潜在价值，并开始评估如何将 MBSE 应用到组织中。团队可能会开始了解不同的 MBSE 工具和技术，并尝试理解它们与企业现有流程和需求之间的匹配度。

   2. 问题：在具体的 MBSE 工具和技术之前，MBSE 的目标必须被确立。明确 MBSE 所应用的业务目标、业务范围和业务概况，包括 MBSE 实施的范围以及利益相关者，打下开展 MBSE 的基础。

3. 实施阶段：

   1. 状态：在实施阶段，企业已经决定采用 MBSE 方法，并开始将其应用到具体项目或团队中。团队成员可能接受了相应的培训和教育，开始熟悉和掌握 MBSE 工具和技术。

   2. 问题：企业在实施 MBSE 时可能面临一些挑战，比如，新的工具是否与现有软件体系兼容，是否能够与第三方工具进行互操作。此外，企业也会关注架构可拓展性和成本可控性。

子虔科技曾为华为、商飞等企业提供 MBSE 实施支持。我们拥有丰富的实践经验和专业知识，能够根据具体项目的需求提供定制化的 MBSE 解决方案，根据企业的不同阶段提供针对性服务。

认知阶段：教授 MBSE 基础知识 构建系统架构文档

子虔 MBSE 培训综合案例研究和实践练习，教授 MBSE 基础知识和关键系统工程与架构过程的概述。帮助企业学习如何描述系统的操作、功能、逻辑和物理架构，以及用于部署 MBSE 的标准术语和设计流程。同时，子虔也可以基于企业现有的产品，逐步构建基于 MBSE 的系统架构文档。通过具体的实践帮助企业进一步理解 MBSE ，顺利构建准确的认知。

评估阶段：分析组织内 MBSE 可行性 控制风险与成本

当企业具备对 MBSE 的充分认知，希望把 MBSE 把推广到组织内时，就需要进入到 MBSE 的评估阶段，分析 MBSE 实施的可行性和所能带来的收益。子虔的专家团队能够分析企业内涉及开展 MBSE 的关键条件，主要涉及以下几点：

1. 组织层面：确保高层执行人员认可 MBSE 方法的落地，并评估产品开发部门的组织结构，确认与产品开发交互的主要实体，以及涉及 MBSE 的落地关键参与人。

2. 业务目标：确定 MBSE 方法的落地所达成的目标，并拆解为可衡量的商业目标。通过了解当前主要的产品开发流程，分析产品开发中的痛点，确定 MBSE 方法如何与业务目标相契合。

3. 技术层面：了解企业现有的工作流程、软件使用情况和团队协作情况。对企业的产品具有全面了解，包括战略、客户和技术层面，并了解产品的开发流程。评估组织中是否存在技术专家或管理人员，能够支持 MBSE 的实施。

通过分析组织内 MBSE 的可行性和实施风险，子虔帮助企业了解自身是否具备关键条件，能否部署或在何种规模下 MBSE，降低在组织范围内大规模部署 MBSE 的风险。

实施阶段：建立 MBSE 规范和工具 持续优化和改进模型

在企业明确 MBSE 的目标和实施范围后，子虔能够提供全方位的 MBSE 落地支持。包括建立 MBSE 方法和规范、选择和定制适当的 MBSE 工具、进行模型开发和维护，并进行验证和分析。确保 MBSE 工具与现有软件的集成和并行运行，根据实施过程中的经验教训和反馈，进行持续改进和优化。

同时，为企业提供提供可扩展的解决方案，企业可以逐步扩大采用，保持成本可控。允许企业以自己的节奏前进，并最大限度地实现投资回报。