区块链革命 - 第2篇 转型 - 第4章 重新设计公司架构：核心与边缘

第4章 重新设计公司架构：核心与边缘

4.1 打造共识系统公司

以太坊：一个运行去中心化应用的平台，而这个系统本身并不会有故障时间、审查、诈骗或来自第三方干扰因素的影响。以太坊中的以太币用于激励网络中的节点以实现交易的验证、网络安全的保护，以及就系统中“存在什么，发生过什么事情”这个问题达成共识，并且以太坊自带强大的开发工具，能够帮助开发者以及其他人创建软件服务，这些软件服务涵盖去中心化游戏到股票市场

它可能能为我们这个破碎的经济和社会建造新的解决方案，“不要去占领华尔街了，我们直接发明属于我们自己的华尔街”

想象一个这样的公司：有一个分布式的三式记账会计系统；一个去中心化的reddit；一个为自主执行合约而设的档案构造与管理系统；为商业、运动和娱乐而设的预测市场；一个公开的能源市场；一个旨在与Apple和spotify竞争的分布式音乐模式

其实立于上述的情景，我们需要重新审视一下现有的管理学或者其他方面长久以来的“真理”了

让们更进一步，探讨一下全体共治，我们可能希望它是自组织的，而不是传统的层级架构，它有一些理念：角色被动态分配、而不是按照传统一直固定；分布式的而不是委任的权力；透明化的规则而不是办公室政治，快速的叠加而不是大规模的重构

上述有些理念很好，但是我还是怀疑更广泛意义上共识机制带来决策上的不科学性和滞后性，因为共识背后的个体还是受限于各种各样的条件，比如个体之间的信息差异。我们也许要好好的平衡这一点，无政府或者完全的自由主义并不完全适合在茫茫宇宙中的人类文明

管理者角色终结，管理任务长存

每个人可以在系统中自由选择任务并获得报酬，而激励机制是公开透明的，大家都可以看到
区块链公司范围包括治理、日常运营、项目管理、软件开发和测试、雇佣和外包、补偿和资助，同时也支持声誉系统，大家彼此之间可以评分，从而实现社区中信任联盟，这样的机制会促使大家更好的行事

企业的去中心化

如前面说过，现有的市场参与者利用法律、监管、信息和权力的不对称性获取远远超过于他们贡献的利益

在区块链的背景下，我们或许要重新思考所有权、架构、运作、奖励和治理等现有企业的基本元素和制度

4.2 改变公司的边界

公司的交易成本与架构

经济里面的三种成本

第一：搜索成本，包括创造价值的信、人员和资源。如果我们创建一个万维账本，即存储了世界上大部分结构化信息的数据库的搜索能力，这个问题可能就能得到一定程度的解决，并且这上面的信息是可靠的，永久保存的

第二：协调成本，使各项能够高校合作的花费。管理者是公司的中介，提升沟通是必由之路

第三：签订合约成本，谈判、保管商业机密以及监管、执行这些协议的成本。智能合约已经现实出了强大的功能特性，复杂合约我们可以使用多重签名

现有的网络以及现实环境各项成本还是很高

从层级制度到垄断

我们已经深刻的意识到，垄断这件事对于资本来说是企业敛财的好工具，但是它长期会致使全社会的福利水平降低（是因为它们缺乏创新的动力）

区块链具有打破垄断地位、实现平权的可能性，从而开创更繁荣的未来

4.3 决定公司边界

在区块链的背景下，思考下什么将是公司的核心能力？资源？技术？资金？还是其他。似乎一切都可以被解构？

分析模型

区块链公司需要在新的时代、技术背景下重新定义核心业务

破解你的未来：边界的决定

我们提出以下问题供大家思考或者扩宽思路

1.什么合作伙伴可以更好的完成某项工作？具体来说如何利用外部资源完成工作

2.在区块链技术下，公司的边界经济学问题是什么？如自己做还是外包？随用随开发还是一次性开发重用套件？

3.技术上的互相依赖与模块化，程度如何？

4.公司在管理外包的工作能力如何？

5.如何避免机会主义风险？如被外部合作者取代

6.组织在进一步网络化的过程中，在法律、监管和政治上会有障碍吗？

7.创新速度和节奏非常重要

8.会失去某些基本要素（如一个产品或网络架构）的控制风险吗？

9.什么能力（如数据资产的利用）是必须成为你的企业及其所有运作流程的基础框架的一部分？