企业的数字化转型

数字经济在绿色生产、绿色消费、绿色政务等领域表现出的强大推动力，正与青山常在、绿水长流、空气常新的生态资源禀赋相得益彰。碳中和是目前火热的话题，除了C端、政府端要绿色之外，B端的企业也应实现数字化转型以达到低碳标准。

数字化转型的路径

自我洞察

企业数字化转型的首要工作是在正式启动转型之前“摸清家底”，通过全面扫描自身情况认清两个问题：企业需要数字化转型来解决哪些问题，企业实施数字化转型的基础如何这项工作可以看作是企业在转型前必须要开展的自我洞察行为。

洞察内容

自动洞察的内容应分为三方面：一是梳理企业健康状态，包括业务运营、财务情况、人员组织、创新研发等各方面；二是评估现有数字化基础，主要考量企业目前已经具备的数字化能力，包括现有IT架构、硬件设备、软件系统、企业已有数据及其存储状态与融合状态、IT人才储备及擅长领域等；三是梳理企业对数字化转型的需求，需求的收集范围要覆盖企业的研发、测试、生产、营销、销售、人事、办公、采购、客服、运维等全流程与全部门，整合分析后进行分类聚焦，明确企业的核心需求，为企业数字化转型提供方向，避免企业盲目转型。

执行框架

通过自我洞察，企业可以根据自己的实际情况和阶段性目标，先从某一环节入手，渐进式地进行数字化转型。从企业的本质来看，核心追求的目标包括“开源、节流、提效”三个部分。

可能遇到的问题

• 墨守成规，企业的IT部门一般而言是数字化转型的执行者，随着国内企业数字化趋势的确定性越来越高，无论是市场还是管理层都对IT部门的数字化答卷产生了很高的期待。然而，对于许多非网络技术企业而言，IT部门类似后勤部门，人微言轻。

• 目中无人，数字化工具服务的最终是人的需求，企业在数字化转型过程中也不能忽视了以人为本的基本原则。数字化转型的最大效用往往被认为是提高企业效率。然而对于效率的理解，企业管理者和员工的看法存在差异。

• 慌不择路，宏观政府为企业描述了美好画卷，再者数字化产品功能多样，似乎通过数字化转型可以解决各种各样的问题，使得企业决策层将大量筹码押在了数字化转型的“宝”上，一定程度上导致了盲目崇拜。