写书日记
接着研究,接着写,今天突破15万字了,还有最后两章。
部分内容:
组织变革的第一核心要素就是人,我们要围绕“人”,从多方面、多角度的搞人才建设。比如引进人才、内部调拨、火线提拔,充分利用“新官上任三把火”的势能,充分调动人力资源,丰富数字化人才。
其次就是氛围打造,文化宣贯。前面说了,一线员工甚至中层干部的不理解、不支持也是组织变革的阻力之一。所以必须要借国家大势,营造企业内部数字化转型的气势。各种宣讲、海报、文化上墙都得做到位,参观访问都要提上日程。这些看上去很虚,但是改变认知还真的靠这些手段。出去走一走,看一看,对比标杆,就能知道自己的差距在哪里,自然也就不会心生抗拒。
还有,一定要做好内部协同。前面说到新部门必然带来权利的重新分配,那么解决这个问题最好的办法就是成立数字化转型专项工作小组。最先要拉进来的就是大领导,其次就是业务部门和IT部门。
结语
感谢大家支持!我要快点写完!
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