写书日记
接着研究，接着写，今天突破15万字了，还有最后两章。
部分内容：
组织变革的第一核心要素就是人，我们要围绕“人”，从多方面、多角度的搞人才建设。比如引进人才、内部调拨、火线提拔，充分利用“新官上任三把火”的势能，充分调动人力资源，丰富数字化人才。
其次就是氛围打造，文化宣贯。前面说了，一线员工甚至中层干部的不理解、不支持也是组织变革的阻力之一。所以必须要借国家大势，营造企业内部数字化转型的气势。各种宣讲、海报、文化上墙都得做到位，参观访问都要提上日程。这些看上去很虚，但是改变认知还真的靠这些手段。出去走一走，看一看，对比标杆，就能知道自己的差距在哪里，自然也就不会心生抗拒。
还有，一定要做好内部协同。前面说到新部门必然带来权利的重新分配，那么解决这个问题最好的办法就是成立数字化转型专项工作小组。最先要拉进来的就是大领导，其次就是业务部门和IT部门。
结语
感谢大家支持！我要快点写完！
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