每个团队总有几个“大佬”，他们资历深、绩效高，在技术或业务层面可以独当一面，但不少PM都会发现，给大佬派活不是一件简单的事，大佬对此提提意见都算给面子了，稍有不屑就会借口直接说“忙着没空”“实在抽不出时间”，让你另请高贤，又或者直接挑明说“我来的时候你还不知道在哪里，你凭什么管我？”“我从来没做过相关内容，做不了，我不做”
如果团队中的大佬普遍是这个作风，那PM首先看一看有没有中以下3条中的任何一条：
1、PM是外行，对业务不熟，没有什么可行的管理策略。
2、该管的不管，不该管的瞎管，真正到了技术/业务创新、破局的关键时刻，PM却又“看不见”只让团队成员做头脑风暴自己解决。
3、PM和大佬的关系不好，或者大佬们认为自己的格局、眼光有问题，彼此看不上，指挥不动很正常。
如果中了任何一条，想要避开这些坑，还需想通以下几点问题：
回归角色
1、现阶段团队的主要矛盾是什么？
2、团队每个人包括自己的职责和边界是什么？
回归目标和共识
1、团队都认同的共同目标是什么？
2、团队的需求是什么？
3、如何将团队目标与大佬的职业发展诉求相结合？
回归机制和文化
1、现有制度合理吗？
2、团队文化真的有人信吗？
3、管理者以身作则了吗？
如果没有中任何一条，还有大佬和你对着干，多半就是“刺头”了，那面对冲突只有“进退”两条路。虽说退一步海阔天空，但容忍有时是进一步埋下隐患，不如积极行动，还能达到“杀鸡儆猴”的效果，树立威信，不过在行动之前需要考虑以下几个问题：
- 你拿到授权了吗?
- 你申明团队纪律了吗?
- 你有绩效考核权吗?
- 你得到高层强力支持了吗?
和大家分享一下《史记•孙子吴起列传》中记载的孙子将兵的故事，这可是团队管理一个不可多得的经典教程：
孙子拿着兵法去拜见吴王阖庐，阖庐看完他的兵法后对他说，“你这13篇文章我都看完了，能给我实际展示一下吗？”在孙子表示能后，吴王又提出要用女子来试。
于是吴王派出宫中百八十个美女，孙子将她们分成两队并让宠爱的两名妃子做队长，给她们申明四方向的指令，然后“约束既布，乃设鈇钺，即三令五申之”。
第一次发出指令时，宫女们并不理睬只是大笑，孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也。”就是说纪律不明确，申述的命令不能让人熟记在心，这是将帅的错误。于是再次严明纪律后又发出指令，结果宫女们还是大笑。孙子又说：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也”。
于是就打算斩杀两位队长，虽然吴王极力阻止，但孙武依旧说出：“臣既已受命为将，将在军，君命有所不受。”这句著名言论，随后还是将两位队长斩首示众，这时再发出指令，没有一个不听从指令的宫女。
孙子之所以能够取得成功，有三个方面，
-
取得了明确的授权；
-
制定了明确的团队规则；
-
得到了高层强力的支持。
当然无论什么朝代，都不能随便藐视生命，所以针对这些“刺头”还是要学会方法：
01、敢于执行各种规章制度
人们常说，当官不狠，地位不稳。PM作为一个管理者，最根本的就是要执行、制定并完善各项规章制度，三令五申的强调团队纪律、规则，同时也要做到在制度面前人人平等。其实就是要求PM，善于运用制度管理的手段，来管理好整个团队，确保整个团队工作运行秩序良好，确保各项任务都能落到实处。
02、对不遵守纪律的下属绝不手软
人物的性格即便是mbti16型人格都无法概括全面，在团队中，会遇到各种各样的人。会遇到有关系、背景复杂的人。他们往往会利用自己的关系资源，来干扰、甚至反对PM的行为；也会遇到恃才傲物，自以为是的人，对PM的管理，实施各种阻碍行为。PM对这类人，绝不能心慈手软，因为这会拖累整个团队的协作效率、运营成果。PM要运用软硬兼施，恩威并重的方式化解他们的敌对情绪，严格治理他们的不良行为，使个别害群之马，得到应有的惩罚，充分达到以儆效尤的效果。
03、将自己的思想变成整个团队的行动
PM的首要任务是统筹管理、计划工作，要提出事业发展的规划、目标。在管理过程中，要善于运用宣传、鼓动、激励，甚至鞭策的手段，让这些规划、思想、目标，变成整个团队的行动，让整个团队成员齐心协力，围绕着既定的目标，去共同努力奋斗，这样的PM才具备较高的管理水平。
04、学会面对那些与自己不同意见的人
在实施管理过程中少不了会有反对的声音，会有意见不同的、明目张胆反对、甚至是抵触攻击的人。PM必须要学会容纳这些人，因为与公司利益相比较而言，个人的恩怨不值一提。同时，还要主动化解这些人的抵触情绪，真正让他们能甘心情愿地跟着你的指挥棒转，服从你的领导，完成你的工作任务。
05、运用尚方宝剑，为任务找无法拒绝的理由
PM是夹在领导和成员中的“背锅侠”，所以实施管理行为时，要学会找到自己的充足理由，使自己的分配的任务、提出的想法都师出有名、合情合理，让整个团队成员心诚悦服，愿意接受。如果说PM缺少这些手段，而是常常生硬地自以为是，我行我素，不仅团队成员难以接受，还会引起群情激奋、整体抵抗的情绪，会严重破坏管理局面，甚至使项目都化为泡影。
御下有方，也要严于律己，毕竟孔子还会每日三省吾身，项目经理也需要反省自己有什么地方没做好，可以从下面三点来看：
01、以身作则，严格自律
古语云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
PM必须把自己打造成标准，以身作则，才能够服众：为每个任务树立典范、决策前再三思考、行动前缜密计划；
PM甚至还要做得比标准更好，成员才会跟着提升对自己的期许。不要担心同事比自己更优秀，害怕团队成长，这样对业绩的贻害无穷。
02、知人识人，人尽其才
一个令人尊敬的PM，不是个人能力多么强悍，而是有引领人心的魅力，团队成绩才是你引以为傲的资本。
PM应该将重心放在规划并掌控策略的执行，擅长“找对的人做对的工作”，针对不同员工订立适合的目标，并具体说明他们应该要有怎样的行为与成果，然后，放手让他们去做。
03、保持适当的距离感
一定保持距离感，PM属于管理层面了，不能再像普通员工之间那种嬉戏打闹，而是要站在高处去凝视，去监督，去引导，工作成果才是你应该关心的问题，而不是作为一个可以和大家打成一片的和蔼可亲的人。
一个好PM，要对自己有清晰的规划，对团队有引领的策略，对业绩有足够的把控，对市场有足够的认知，对目标有实现的能力。也许不见得能受所有成员喜欢，但却能赢得每位成员的尊敬。
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