21年对于项目管理从业者和研究者而言,是个非凡意义的一年,不仅是21年9月份 PMP 认证考试将使用新考纲,同时《项目管理知识体系指南》( PMBOK )第七版也在7月份发布。
内容的革新,往往代表着项目管理市场的变化。对于项目管理从业者来说,关注这些信息是非常有必要的,今天我们就来聊一下新考纲和 PMBOK 第七版的内容。
新考纲
新考纲主要专注于三个新领域:人、过程、和商业环境。分别包含14个任务,17个任务和4个任务。
整体内容如下:
从内容上能看出,新考纲和旧考纲的差别还是挺大的,其中内容模块的划分部分,相关项目管理方法、题型等变化较为明显。
比如:
1、新考纲强调对最新实践的整合和思考,旧考纲强调对项目管理流程最佳实践的应用。
2、新考纲中预测型和敏捷型方法约占一半,旧考纲中主要是基于预测型的项目管理方法。
3、新考纲按三大部分划分模块:人、流程、商业环境;旧考纲按照五大过程组划分:启动、规划、执行、控制、收尾。
更加详细的对比如下:
PMBOK第七版
第七版包括两大部分,第一部分是项目管理标准,第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分,第一部分是价值交付系统,第二部分是项目管理原则。项目管理知识体系指南包含三部分,分别是8大绩效域,剪裁以及158个工件、模型和方法。
第六版同样是两部分:项目管理标准和项目管理知识体系指南,其中最主要的十五矩阵,即五大过程组,十大知识领域,以及132个工具和技术。
所以,第六版到第七版的主要改版如下:
对比所知,PMBOK第七版的更改很大,在以往的版本中PMBOK都是对上个版本的内容进行更新和替换,而这次其实是对PMBOK第六版的延伸,把第六版的基于过程的方法论转变为基于原则的方法论,相当于从更高层次、更高纬度来讲解项目管理的应用,所以某些方面来说,第七版的学习需要第六版的知识支撑。
好了,关于第七版的内容少讲一点,原因是也许电子书对你会更有用,电子书已经给你准备好了。
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