数据产品经理那点事儿 五

1.  在企业部署数据产品，绝大数的时候是要评估大概的用户规模与用户定位，当业务处在早期或处在快速创业模式时可以换一种思路，数据产品的主动建设模型。

敏捷BI（敏捷数据建设、BI 分析） 比较适合创业型或者是快速发展型业务，这种模式需要数据产品经理有比较强业务经验与思路，预判业务未来一些动作并提前部署部分数据能力。

2.  绝大数数据产品经理面对的是TO B 企业内部的数据产品建设，涉及到用户规模反而没那么大，用户规模不大情况不能采用TO C模式的方式去做，TO C的用户规模很大可以支撑一个产品完成改进的过程，但是用户规模很小的情况数据产品必须一步到位。

3.  都说互联网的产品要小步快跑。等到想得完美时，未必能够落地或者机会已经丢失、再者是新技术冲击。那数据产品该如何面对一步到位的数据产品设计与数据产品的构思问题。

应用型数据产品构思重在数据场景化与场景化的穿插，工具平台重在规则与问题上上下游的链路。

4.  通常数据产品经理团队在做很多工作时不是给出最完美的方案与非常正确的坚决执行， 而是在资源、需求面前做出适当的平衡，在适合中找到比较优的妥协。

比如数据产品经理给数据开发提的需求中经常遇到反复变化（口径每隔几天就变一次），比如有的业务属于快速试错型业务，该如何支撑？比如几十个上百个需求在排队中，而技术资源不足情况， 或者是技术资源评估下这个产品投入性价比不足的时候。 

5.  “小时候，妈妈说：狼来了。上学时，同学说：老师来了。结婚后，朋友说：你老婆来了。现在，情人说：我这个月还没来...” 都是常用的唬人的话， 那数据产品经理经常用来唬人的话有哪些呢？