PMP项目管理1

项目 项目周期

1.问:什么是项目？
答:为提供独特的产品,服务，或成果所进行的临时性努力。
2.问:项目的特征有哪些？
答:l临时性 独特的产品，服务，货成果 渐进明细 目标
3.问:项目与日常运作的关系
答:每个组织都为实现某些目标而从事某些工作，项目的目标是为了实现其目标，然后结束项目，日常运作的目标一般是为了维持运营，共同点:有人实施，受制于有限的资源，需要计划，执行和控制。
区分:
运作: 重复进行 持续不断 确定一组新目标 继续
项目: 暂时的 独特的 宣布目标实现时，结束
4.问:项目的是三种制约与三种目标
答: 时间 质量 成本
5.问:什么是成功的项目?
答:项目定义成功的三大因素1.按时完成 2.预算内3.质量符合预算要求(功能 性能)
期望管理—项目管理经理的成功规则
1.“成本-时间-质量”平衡的现实的期望
2.在整个项目期间进行期望管理
3.在预算内准时交付承诺成果
6.问:项目与子项目
答:项目常被分为若干个较轻易管理的组成部分或自项目，子项目常发包给外部单位获知实施组织内部的其他职能单位。以一个单独阶段或项目过程为基础，如:
1.根据项目过程分:项目的，生命周期的一个阶段
2.人员技能分:工种(管道 电器 土建)
3.技术内容分:软件(编程 测试)

单个子项目一般被视为项目，并按照项目进行管理
大型项目，子项目可由更小的子项目组成。
项目周期概念
概念，开发，实施和终止是常见的项目生命周期

• 从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某一种形式的技术交接

• 项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的

• 可交付成果市某种有形的，可测量的和/可验证的工作成果，如:可行性研究，详细设计

• 项目阶段的结束以审查:

  • 关键可交付成果
  • 迄今为止的项目是实施项目情况，作为标志

• 目的:

• 确定项目是否应当继续实施，并进行下一阶段

• 以最低成本最有效的发现和纠正错误与偏差