供应链 | 顶刊POMS论文精读：交易成本经济学(TCE)——供应链效率理论

编者按

供应链效率提升指南：不可不知的TCE理论视角

本文为Production and Operations Management 期刊论文，原文信息：

• Ketokivi, M., & Mahoney, J. T. (2020). Transaction cost economics as a theory of supply chain efficiency. Production and Operations Management, 29(4), 1011-1031.

原文摘要总结如下：
交易成本经济学（Transaction cost economics, TCE）是运营和供应链管理研究中应用最广泛的组织理论之一。尽管TCE是一种广泛适用的治理理论，但它的一个特定主题——自制或外购决策 (make-or-buy decision)——与企业如何管理供应链的核心研究问题密切相关。然而，运营管理研究人员有时会误解和误用TCE的目标、假设和逻辑。一个常见的错误是将 TCE 视为能力或权力的理论。虽然 TCE 与两者都相关，但 TCE 本质上是一种有效治理交易的理论，尤其是对一般交换关系的治理。本研究的目的是回顾 TCE 的知识和理论基础、其主要目标以及其作为供应链效率理论的适用性。为此，我们发现 TCE 与运营和供应链管理研究之间的众多共同点。最后，我们讨论了对未来研究的影响，旨在帮助研究人员为更广泛的学术讨论贡献新的视角。
关键词：交易成本经济学; 供应链效率; 治理; 自制或外购决策; 垂直整合

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1. 问题背景

在当今的全球市场中，企业如何高效管理供应链已成为竞争的关键。而在供应链中，企业常常面临一个至关重要的选择：是自己生产（自制），还是从外部采购（外购）？看似简单的决策背后，隐藏着巨大的经济效益和风险平衡。这正是交易成本经济学（TCE）所关注的核心问题。

TCE 不仅仅是一个理论工具，它为我们提供了一个全新的视角来理解企业之间的互动，以及这些互动如何塑造了供应链的效率和组织结构。尽管 TCE 已成为运营和供应链管理领域中最广泛应用的理论之一，但在应用过程中，仍然存在许多误解。许多管理者和研究人员往往忽视了 TCE 的真正价值，将其误读为能力或权力的理论，而忽略了它本质上是关于高效治理的指导原则。

正如亚当·斯密所提出的那样：国家的财富不仅来自于专业化的优势，还得益于专业化与贸易的完美结合。本文认为研究者不仅在于各自领域的深入研究，还在于跨领域的思想碰撞与交流。尽管运营和供应链管理研究者经常从其他管理理论中汲取养分，但他们也有潜力为这些学科带来新的洞见和突破。

接下来，本文将深入探讨供应链管理中的三大核心视角——能力 (Competence)、权力 (Power) 和效率 (Efficiency)，并通过汽车组装这一经典案例，展示 TCE 如何在实际应用中展现其独特的价值。

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2. 供应链理论：三种理论视角

考虑一级供应链（即为最终装配提供组件和子系统的供应链）决策。哪些部件由最终装配商自己生产，哪些部件应外包给外部供应商？哪些交易特征能够解释并预测某个部件外包的可能性？决策是否受产品本身属性的影响？一旦与供应商建立了交换关系，这种关系将如何随着时间推移而演变？在合同重新谈判阶段，现有供应商什么时候会占据优势？何时供应商的转换成本可能更高？

换言之，在供应链管理中，企业每天都在做一个重要的选择：哪些部件应该自己生产，哪些部件应该外包给别人？这个看似简单的问题，其实背后隐藏着复杂的决策逻辑。让我们从三个有趣的视角来解读这个问题，并看看交易成本经济学（TCE）如何帮助我们找到最优解。

能力视角（Competence）：谁是最强的玩家？

• 生产活动是否分配给在技术和组织上最具能力的参与者？在运营和供应链管理领域，生产能力、竞争性制造以及战略运营的实证研究是这一视角的代表性研究。更广泛地说，这一视角的研究通常基于企业能力理论和资源基础理论。
• 小编：从能力视角而言：谁在技术和组织能力上最具优势，谁就应该承担任务。想象一下，如果你是一家汽车制造商，你会把座椅的生产交给谁？当然是那个在制造高品质座椅方面经验丰富且设备先进的供应商。这个视角告诉我们，企业需要发挥自己的强项，同时利用外部资源来弥补自己的短板。

权力视角（Power）：谁掌握着主导权？

• 谁控制供应链的各个阶段？某一供应链参与者能够在多大程度上影响其他参与者的行为？在运营和供应链管理中，资源依赖和供应链权