GBase项目管理实践总结——《研发与创新》读书笔记

时代在变迁，行业在更迭，企业的生存与发展需要不断地突破困境，开拓新技术与开辟新业务。对于企业的研发与创新的深度不是“一劳永逸”的，需要聚焦和持续投入，在技术驱动环境巨变的时代，我们每个人以及企业都面临着前所未有的机会和挑战。对于这个话题我一直都想了解，但是没有系统思考，感谢有机会可以拜读《研发与创新》这本书，让我对研发与创新有了整体了解与认识。

书中写到“研发与创新管理的本质是更好地激发人才的创新能力与创造力，通过更合理、更科学的分工，加强人才之间的协作，促进知识的相互碰撞。研发与创新管理体系能加强人才间的互相配合，使组织拥有更高的产出，从而产生更大的经济效益。”“研发与创新管理体系给企业带来的变化，不是疾风劲雨，而是静水潜流，让企业可以依靠不断创新实现持续增长，给企业带来长远的可持续发展的生命力。”通过整体学习《研发与创新》可以较为深刻理解：1、创新被视为组织突破自身局限寻找生机和出路的必备条件，而创新的时效性从根本上证明了创新是不断放弃和重启的过程。创新是贯穿于整个组织的协同一致的行动。基于公司战略的创新战略为组织内部所有创新活动提供了方向、目标和方向，各业务部门的战略匹配公司战略和创新战略，逐步实现具体的创新目标。支撑整体创新战略的重要规划包括：技术规划、平台规划、产品规划及坚持有品质保障的创新等，协调执行各个规划，以实现共同的创新目标。另外，产品开发和产品管理的资源是有限的，依照组织的整体目标和创新战略进行资源分配，以获得最大的商业成功。2、持续创造力成就了企业的自我成长，而创造力的背后除了创意员工的输入和产出，还有一个重要的因素就是企业在一个快速成长、不断创新的生态之中。那么在企业中每一个组织成员自我成长和实现能力依然是每个人的极为重要的能力。

世界上唯一不变的就是变化，要在极速变化世界中生存，就要不断创新。创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。通过学习《研发与创新》，也学习到企业的创新包括：

1、从组织到流程、商业模式、产品、技术等方面的全方位创新。企业的发展过程是不断创新的过程，创新活动由整体清晰的经营战略清晰指引，并且与经营战略密切相关。产品开发和产品管理是大多数经营战略的核心，而经营战略反之为创新战略和产品开发提供了环境和方向，公司内部组织，管理制度、流程等匹配公司战略、业务目标及创新战略。2、一个产品从产生到形成并推向顾客的过程，需要深入洞察客户的基本需求和潜在需求，而不只是简单地以客户说出来的需求为导向。在产品和解决方案领域，围绕客户需求持续创新。通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导，以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，新技术一定是能促进质量好，服务好，成本低，对产品进行持续创新，产品才会有持续的竞争力。任何先进的技术、产品和解决方案只有转化为客户的商业成功才能产生价值。3、同时也深刻认识到对于企业中的个人，更需要以开放的心态去拥抱创新，放弃固有优势与习惯，不断地学习，再学习。正如黑格尔在《小逻辑》当中有一句话，凡是经反思作用而产生出来的就是思维的产物。换句话说就是真正的思维不是人云亦云，不能因为是经典模式就跟着做，而是要反思自己。哪怕过去曾经成功，也不能直接依赖。要反思所做的一切是否与时俱进，敢于自我否定，坚持自我批判，并且落实到行动上，认真听清客户需求，密切关注并学习同行的优点，将别人的优点长处吸收，转为自己的思想、逻辑、语言与行为，正确理解公司战略并聚焦公司战略及创新战略，善于在工作中捕捉创新机会点。