光荣与梦想

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前言

记录一次失败的创业，希望从中能够总结成功的经验，失败的教训，收拾心情，从头再来。

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一、经验总结

1.先选赛道

选择大于努力。这次创业的失败，从源头上来说一开始就选错了赛道（燃油车传感器）。燃油车，特别是动力总成系统相关的产业，在新能源的大趋势下，市场必然走向萎缩；传感器是一个挺好的赛道，但显然我在早期并没有对这个赛道进行充分的调研，对市场格局、竞争态势、资源、打法缺乏系统的认知和判断。一个不明智的赛道选择，导致了接下来的任务难度飙升，越努力崩溃的越快。下一次创业，一定要先静下心来认真写一篇赛道分析的文章，此处立个flag。

2.先选人，后做事

合适的合伙人，在资源上能够互补，在性格上能够互相支撑，在管理上能够互相补位。在选择合伙人的机制上，过于追求控制权往往会导致系统的封闭，进而导致内耗。这一次创业，仅仅做到了资源在一定程度上的互补。当然，最最重要的还是价值观相同。讲真，价值观的确立需要一个过程，需要有相关制度的完善。初创企业，人员流动特别频繁，企业方生方死，价值观的确立有赖于创始人的坚持，创始人的价值观冲突，将是企业的灾难。很不幸，我在干了接近两年才逐渐意识到这个问题，更不幸的事，我发现此时这个问题几乎是无解的。

3.先经营，后管理

创业之前先后在国企和外企工作过。不可否认