文章强调了FTO(可能是功能团队负责人或技术负责人)的角色，他们需要确保决策正确、执行到位并能取得成果。自驱性在小团队中尤其重要，这样的角色不仅具备专业技能，还能主动找寻方向、建立团队并带领团队成长。文章还提到了研发效能、DevOps与平台工程的相关话题，指出过程与结果的重要性，以及如何提升团队的软件开发成熟度。
职责与自驱
产品经理是要保证做正确的事；项目经理则是保证正确地做事；FTO 既要保证做正确的事，也要保证正确地做事，还要保证能拿到结果，且对结果负责。
能做事的专业人才不缺，但是既有专业知识和技能还能自驱的人很少。自驱对于小团队来说尤其的宝贵。
心里要有火，眼里要有光
找方向、建团队、不用告诉他要做什么，他自己来告诉你该干啥。制定目标、寻找解决路径、评估优先级、带人就能干，干完了干好了还能及时同步。团队在他的启发下螺旋式上升。定战略、重执行、拿结果这才是一个好的 FTO。
过程与结果
「没有过程的结果就是个屁，没有结果的过程屁都不是」
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