数字化转型的必要性

目前，随着疫情趋于稳定，如何尽快从疫情中恢复过来，使生产经营走上正轨，成为中国企业面临的首要问题。显然，这需要各方的共同努力，也需要多种手段的运用，其中加快数字化转型、加快云化步伐是主要手段。我们需要顺应潮流，推动中国数字经济发展。
新冠疫情将对全球经济产生重大影响，迫使我们习惯的许多线下活动让位给在线活动，并使远程办公成为公司的标准工作模式。此次疫情还凸显了许多公司供应链的脆弱性，供应中断导致许多公司停产。显然，这场疫情对社会经济和个人生活都不会有好处，但对加快数字转型进程将是积极的。
新冠疫情再次向所有企业充分表明，数字化转型是每一个企业的必然任务，因为数字化转型有助于企业具有更高的应变能力、更高的盈利能力和可持续发展。
尽管疫情造成了种种困难。但我们有机会把这样一个历史性的挑战变成一个历史性的机遇，因为此次疫情向我们表明了数字化转型的重要性。疫情再次向我们展示了数字化转型对企业意味着什么。那些专注于员工和公司，并为员工和公司的持续发展做好准备的公司，才能不断实现持续性增长。
数字化转型的真正力量来自于基于技术和信息快速创造价值的能力。而这种价值创造能力，又来自于成熟而自主的自动化高级数据工作流程。只有那些能够在描述性、诊断性、预测性和最终规范性方面实施成熟分析机制的企业，才能在数字经济时代站稳脚跟。数字化转型强调组织必须能够快速了解基本事实，尤其是关于各种利益相关者（客户、合作伙伴、员工、社区等）的信息。只有这样，企业才能增强自身的需求预测能力，并努力满足这些需求。
在新时代的商业社会中，速度、大规模个性化与智能方案已经成为决定企业成败的关键。数字化转型的意义并不在于向旧流程中添加新技术，而是单纯强调业务体系的执行速度与可扩展能力。数字化转型要求我们发明新的流程、新的变更管理范式、新的组织结构、新的人才招募与保留制度、新的业务模式与收入流、新的合作伙伴生态系统以及最终建立起在新兴技术（包括机器学习、语音技术、分布式分类账以及物联网等）综合强化之下更具集成度、可扩展性及适应性的全新平台。
在商业社会的新时代，速度、大规模的个性化和智能化解决方案已经成为决定企业成败的关键。数字化转型的重点不是在旧流程中添加新技术，而只是强调业务系统的速度和可伸缩性。数字化转型要求我们创造新的流程、新的变革管理范式、新的结构、新的人才招聘和留住体系、新的商业模式和收入流、新的合作伙伴生态系统，并最终在新兴技术中建立（包括机器学习、语音技术，分布式账本、互联网等）下全面加强集成度、可扩展性和适应性的新平台。