人力资源管理的现状及发展趋势

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。企业通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，为企业创造价值，为企业带来效益。它是保证战略目标实现的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工离职管理、员工关系管理、员工安全健康管理等。
1、人力资源管理对企业的重要意义
1）人力资源管理是企业生存的关键。企业要从事经济活动以实现既定目标，就必须把人力、财力、物力、信息等各种资源作为投入，而这些都必须通过人力资源来实现。人才和人力资源已成为企业发展的最大动力。
2）人力资源管理可以改善和加强企业管理。对于中小企业来说，加强企业管理是提高企业竞争力最直接有效的途径。
2、人力资源管理的现状
1）评估/考核目标不明确。人力资源管理是企业不可缺少的一部分，它的内容对于决策者和管理者来说非常重要。由于一些企业的目的不明确，绩效考核体系的设计往往表现出不科学，如考核原则混乱、考核内容与项目设置无关等；
2）考核/评估标准不明确。一些企业存在一些问题，如过于模糊、表述不清、标准不完整，致使评价结果往往得不到审查员的认可；
3）人力资源管理技术方案落后。人力资源管理涉及工资计算、人事信息查询与管理、劳动合同信息管理、员工培训等工作，数据处理量大，业务复杂。在传统的管理模式下，各个岗位往往是相互独立的，业务数据的处理往往是重复劳动。手工电子表处理数据太慢，工作效率过低，增加了劳动力的投入，数据隔离不系统，容易造成“信息孤岛”。
3、人力资源管理发展趋势
1）随着计算机技术的不断进步和现代经济的不断发展，传统的管理技术已经不能满足企业的需要。计算机信息管理系统越来越受到企业的重视，人事管理系统是典型的计算机信息管理系统之一，有了它的帮助，企业可以事半功倍；
2）人力资源管理外包趋势日益明显。实施人力资源管理外包可以获得专业的人力资源服务和最新的人力资源信息技术，消除时间压力；
3）人力资本的投资正在扩大。企业可以根据自身的需要，开展多层次、多渠道、多形式的行业培训，提高员工的专业技能和职业素养。
为了使组织灵活、充满活力，企业需要更多的小个体进行灵活的战斗，洞察市场变化，了解用户的需求，把握未来的趋势。